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一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的
《韩非子》有一篇文章叫《说难》,专门讲给领导提意见是如何的难。“智子疑邻”的故事就出于这篇文章。现在的权力结构与2000多年前的君主专制不同,但即使完全出于把工作做好的目的,有些技巧也是需要讲的。&#
近水楼台先得月,向阳花木易为春。 秘书是最接近领导的人,不管是能力提升,还是发展进步,都占有绝对的先机,其它任何岗位都难以比拟。 但是,干好秘书却并不是个简单容易的事,不仅需要吃苦
在领导岗位上多年,我有一个很深的感触,那就是管人这个活着实不好干,没有点招法和手段还真不行。毕竟人的想法始终都是活的,而要管住活思想,则必须要点真本事。   01要善于表
01 官场,无非花花轿子人抬人。 你没让领导背锅,没让领导有厌恶感,没让领导听到你的小报告,再加上你用认真工作,在关键时刻抬举了领导。你的关键时刻,如果领导那边不太为难,也一定会抬
家父是省府办公厅D组成员、一级巡视员〔正厅待遇),家母是省民主派副主委、211高校副校长(副厅级),我自认为是属于上层阶级的,我有话语权。先给结论,从底层到中产只需要一代,从中产到上层要运气。我的家庭
会议活动服务是党委办公室的基础性和经常性工作。我们总结,在办会过程中用好“黄金八法”,可以有效减少失误,提升服务质效。 1.清单销号法 会议活动细节很多,执行过程中容易漏项和出错。
1、看领导是不是“老好人”  如果你的领导是个“老好人”,那对你来说,必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人,时间久了,就会导致干多干少都一样、干好干坏也
01 报上去的材料,都去哪里了 你以为下级报送的材料,上级都会认真看吗? 如果你是这样想的,那说明你还不是很懂情况。有些材料,上级会认真审阅;而有些材料,上级可能连看都不
我们该如何做,才能在拒绝的时候,不让自己尴尬,又给对方一个台阶下呢?这就需要我们掌握以下3个技巧:01   巧妙反弹当别人向你提出一个不合理的请求时,最聪明的做法就是用同
1.给了面子,才能更好地讲道理。 要想说服别人,或者让别人接纳你的建议,最为重要的不是讲道理,而是给别人面子。 日常工作和生活中,我们经常能够看到这样的场景,那就是很多人明明是错的
01 越往上走,所谓的能力素质就越不管用,因为这个时候看的并不是能力素质。 说得再通俗直白一些,能走上一定的领导岗位或层级,能力素质都不是问题。 这时候能不能进一步发展,
一位做领导的朋友提出一个问题:怎样做一个好下属?这个问题每个人都有自己的答案,因为我们每个人都是从下属起步的,或者相对来说都是下属。因此,好下属一定既有统一的标准,也有不同的看法。我想,我们干脆从领导
应该说,年轻干部赶上的这个新时代太美好了。 但是,也必须要说,年轻干部要想在这个新时代有所作为,竞争和压力比过去更大。于是,就需要早做打算,多磨练几项拿手的本领,多打造几幅好用的技能。&#x
俗话说“铁打的衙门流水的官”,机关单位之中,送旧迎新也是一件非常常见的事情。那么问题来了,新领导到任,对你不熟悉不了解,不管是对工作还是对你个人的发展都是不利的,那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢?这里
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