一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导的视角看看好下属应该是怎样的，即领导眼中的好下属。因为领导认为是好下属的，通常会得到更多的青睐和支持。我把好下属概括为：领导放心、领导满意、领导高兴。
一是脑子要清楚。脑子清楚，就是指做事要把握正确的方向。真实地、正确地理解和把握领导班子的工作意图，把工作干到有利于实现组织目标的方向上，是让领导放心的基本前提。通俗点说，就是领导指到哪你就打到哪，而不是你打到哪让领导指到哪，更不要干南辕北辙的事。每天把要做的事理一理、想一想，脑子一团浆糊可不好。同时，还要有想法、有创新，让领导的意图变得鲜活和可行。
二是眼睛要好使。眼睛好使，就是老百姓常说的，人要长眼色。这个问题，主要指下属眼里要有活，主动作为。特别是要学会“急领导所急”，拾遗补缺。学会为领导排忧解难，当好助手和参谋。这就是一种担当。这样的下属让领导很高兴。千万不要只会说不会干,或者只干眼皮子活，这没意思，会让人看不起。当然，更不能偷奸耍滑。人们的眼睛都是“雪亮”的。还有一点最低要求，就是如果不能给领导帮忙，千万不要给领导添乱。
三是腿脚要利落。腿脚利落，就是做事雷厉风行，有很强执行力。凡是领导定了的事情，不推诿，不拖沓，不讲价，不折不扣地按质按时地完成。工作职责上的事不用说，领导临时交办的任务更要接过来，干好它。执行力强的下属，领导都很满意。拖延、挑肥拣瘦不好，让领导会感觉自己的话不好使，自己的权威被挑战。
四是心里要有数。心里有数，就是按制度和程序作为。在这里，“数”即制度、规矩等制度性的安排。工作中，按程序请示、汇报，按章法推进工作。否则，好事不一定办好，有时候即使办了“好事”，领导也不一定高兴。因为擅自作主乱作为，容易造成领导工作的被动，擦“屁股”的事谁都不愿意干。另外，还要特别注意在工作生活中，说话做事要懂规矩，知礼貌，晓配合，重小节，这些都贯穿着尊重。否则，会让领导操不少的心。特别想说的一句话，就是任何规矩都是团队和谐与凝聚力的基础，维护团队形象和声誉责无旁贷。
