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公文写作的“无我之境” 王国维在《人间词话》中将文学艺术境界分为“有我之境”和“无我之境”。“无我之境”是“以物观物,故不知何者为我”的超然物外的境界。  公文写作具有较强的受命性、被动性、代言性,
体制内,这件事,比人脉关系更重要 有位朋友说到:  自己目前是在县城,30岁,县府办的副科,看到周围不少认识的人都遴选走了,正在犹豫自己要不要也尝试一下。  比较纠结的是目前所在的县是自己从小成长起
体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人 干部提拔,是一个单位最神秘的工作。  谁上谁下,提拔谁,不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作,影响的可能是整个单位的风气走向,所以干部提拔程序总是在秘密进
体制内,想进“高端局”,要明白这件事 混好圈子,借助圈子拓展人脉,是建立属于自己的人脉关系网的一个好办法。  毕竟,单纯从工作、生活中去拓展,接触的面还是比较窄的。  日常业务就是这些事,对接的人就
体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理” 有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。  但是前段时间,竞争对手却提拔了。 
体制内,很多人所谓的“有关系”,其实…… 一位朋友说:  因为自己没有背景关系,在单位到处受气,各种评先树优都是人家的,自己啥也没有。  对自己没有关系这件事,一直耿耿于怀,认定自己已经完全输给了别
体制内,干部提拔,要有这种心态 前几日与一位许久不见的好友聊天,谈起了干部提拔的事情。  这位好友,可以说是少年得志,中年发迹,却在最后一步上,多少年停步不前。  谈话间,能够明显感觉到老友的心态转
体制内,做人的底气,来自这七个方向 说话硬不硬气,腰板挺不挺的直,要看手里有没有真家伙,也就是说话的底气。  记得看过一个关于京东的纪录片,片中有一幕是地方某领导到京东考察工作,刘强东与这位领导在第
体制内的“阶层滑落”,远比你想象的多 家族优势的代际传递,是每一任父母都逃不过的终极梦想。  尤其是父母一辈身处于较高阶层的时候,这种想让孩子继承并且继续向上的意愿,尤为强烈。  出身名门,父母期望
徐文秀:“小油条”要不得 过去听说过“老油条”,指的是有的地方和单位一些年龄偏大、工作年限偏长,所谓“世面”见得多的人,他们似乎对什么都不在乎,表现得八面玲珑、圆滑世故、见风使舵、左右逢源,或对自己
公文写作培训课讲稿:如何提高公文写作水平 从我们支部同志工作实际来看,大多数同志都是从事材料写作工作,对于如何提升公文写作能力,大家或多或少都有些思想困惑。平时,我对大家在思想认识、纪律要求方面强调
体制内,这种能力,领导从来不会教,却是人人必备 要想干好领导工作,就不得不说到“领导力”。  领导力,指的是在自己的管辖范围之内,拥有绝对的话语权、指挥权、决策权,能够开拓性、充分地动用各种因素,花
体制内,要想混得开,离不开这六种能力 走哪都能混得开的人,事业上不会太差。  工作中,百分之七十的精力是在于与人打交道。  可以说,谁能够完美地与人打交道,便是掌握了打开工作局面的钥匙,这也是那些成
体制内,想进步,怎能不懂“谋篇布局”  “诸事谋篇布局”,这个谋篇布局,具体要怎么做。 一个单位有一个单位的情况,一个地方有一个地方的风气,很难说具体应该怎么做,没有更加详细的情况很难做出判断。 
体制内,想提拔,务必找对人 体制内,从不缺乏有才华的人。  记得一位老友,年轻时候是单位的材料高手,单位的大材料都是出于其手,甚至是负责联系单位的政府副职领导,都会安排他帮忙准备稿子。  不仅如此,
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