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要想2023年完美收官,四季度之前的这最后10天至少要完成5件事儿 时间过得实在实在是太快太快了,感觉奋斗的氛围才刚刚形成,这一下子就要过去四分之三了。虽然这种感觉每年都有,但今年特别不一样。为什么
胡乔木与上司沟通策略研究 沟通协调、建言献策、辅助决策,是办公室的重要职能。其中,沟通交流是基础,也是完成辅政职能的关键,只有在充分且良好沟通的前提下,办公室才可能完成政策协调及领导关系、部门关系、
机关干部的会务工作指导手册 会务工作千头万绪、环节众多,稍有不慎就可能发生疏漏和失误。在工作中摸索出会务工作流程,可使繁杂的会务工作简洁、明了、高效。  01谋划会前准备  会前准备是做好会务工作的
我在体制的日子:权力、人性和女人 01  距离2012年的冬天,过去已整整十年,但十年前发生在新疆的一些事,现在想来竟然还历历在目。  特别是下雪天,看着鹅毛大雪飘下来,总会让我一刹那间,回到那个冬
我在体制的日子:体制内多少“贫贱夫妻百事哀”啊 01  很小的时候,我对公务员这个行业充满了向往,年少懵懂的记忆里,我甚至不知道公务员这个行业具体是干嘛的,但就是有一种朦胧的认识,觉得公务员是光鲜的
我在中央机关借调一年,真实感受 我在省直机关上班,进入体制内已经8年了。中间因为表现还算比较突出,由于工作需要,被上级部委借调了一年。按照以往惯例,被上级机关借调,是有机会留到上级机关的,但是几率非
关于做好新闻宣传的几点感悟 1999年以前,我还是一个新闻宣传“门外汉”。2000年以来,我便与新闻宣传工作结下了不解之缘。说起新闻宣传,我是满怀感激之情,有太多的话想说。现在,我结合自己的实际工作
体制内,领导想提拔谁,其实早已注定 有位朋友和笔者聊天交流了很多工作上的感悟,其中就聊到了:  提拔晋升,是不是早已注定。  这位朋友列举了很多身边的例子,每一个人的提拔都有些突然,但是仔细想来,却
体制内,聪明人都会“越级汇报” 提起“越级汇报”,相信很多朋友内心是有一点不认同的,而且现在很多文章都在批评越级汇报,认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。  其依据无非是,自己的直属领导被越过,会让
体制内,竞争提拔的“三重境界”,你在第几层 一位朋友说,自己想进步,也知道要抓住主要领导,争取领导的肯定才有发展的机会。  可是,自己目前还是一个基层办事员,和主要领导中间还隔着科长和分管领导,想发
体制内,接受“阶层差距”,才能活的通透 一位朋友跟笔者聊天说,自己刚刚竞争提拔失败了,心里非常的难受,自己所有的一切都排在第一,却输在了背景关系上。  原来,打败这位朋友的竞争对手的父亲是当地不算小
体制内,想提拔,选择大于努力 有位朋友和笔者倾诉,说是自己工作兢兢业业,待人接物也非常谦逊,领导评价也很不错,也和领导单独汇报过很多次个人发展的意思。  领导就是一直鼓励和肯定,然后说会考虑,就打发
体制内,想提拔,得吃的了这几种“苦” 人生在世,谁愿意平淡过一生,身处职场,哪个不想想往上走,竞争提拔,升职加薪,走上人生巅峰。  站在峰顶,“会当凌绝顶,一览众山小”的感觉,真香。  只不过,除了
体制内,想提拔,就要寻找“贵人提携” 想进步,想在竞争提拔中占据一定优势,脱颖而出,打通上层路线,上层领导的肯定必不可少。  朝中有人好做官。  不管体制内外,不管各行各业,在能够决定个人发展的层面
体制内,想提拔,就要分析形势,积累优势 干部人事工作,往往是保护的很严密,不透风、不撒气,不到最后时刻不掀锅盖。  可是,对于有志于竞争提拔的人来说,这反而增添了太多的麻烦,没有信息来源,不知道什么
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