要想2023年完美收官，四季度之前的这最后10天至少要完成5件事儿
时间过得实在实在是太快太快了，感觉奋斗的氛围才刚刚形成，这一下子就要过去四分之三了。虽然这种感觉每年都有，但今年特别不一样。为什么呢？原因也很简单。受过去三年疫情影响，客观来说，勇往直前不断奋斗的精神是有一定削弱的，这从今年的流行词“躺平”、“摆烂”上就可见端倪。所以，虽然过年之后工作铺天盖地的来了，但很多人似乎一直没有进入状态。尽管一直在加班，尽管在行动上没有落后，但心态较之前的几年是有些“慢热”的。等到热度终于回升了，过去干活儿的手感也找到了，一看日历，呀，只剩下一个季度啦。
其实剩下的不足一个月，因为中秋国庆的八天假期直接就让十月份少了四分之一；其实剩下的比一个月多，因为在中国人的意识里，“年底”的概念指的是春节，而2024年的龙年春节是在2月10日，这一下子又多出来一个月。可不管你怎么算，有一个事实是改变不了的，那就是：要想达到年初既定的目标，确保2023年的“收成”，时间还是非常紧迫的！
这次中秋国庆的小长假是一个标志，很多基层组织都想在假期之后发起冲刺，给2023年画上一个完美的句号。那么，要想冲刺跑得快，就需要在冲刺之前做好充分准备。而这个准备的窗口期，就是当下的这10天。在这10天里，我们至少要完成5件事儿——
一是对齐进度。务必要在此时把年初制定的工作要点、规划再次拿出来，客观分析一下哪些既定的工作已经完成了、哪些正在推进、哪些还没有开展。然后重新制定落实方案，明确哪些工作常规推下去就能完成、哪些工作可以通过统筹整合销减工作量、哪些工作必须一丝不苟落实到位，然后再明确具体的完成时间、责任人，特别是要明确落实的举措、完成的标准。
二是设计亮点。年度工作要想卓尔不群，就必须有亮点和成绩加持。而亮点并不是凭空而来的，需要我们提前设计并逐步培养建立起来。你回顾一下在过去的九个月时间里有没有已经成型的亮点，如果有当然最好，如果没有也绝不能再等了。现在就设计出来，再用两个多月培育，确保能够扎扎实实有理有据写到年度总结当中。否则的话，辛辛苦苦一整年，到头来总结不出亮点特色，获得感会大打折扣。
