体制内，竞争提拔的“三重境界”，你在第几层
一位朋友说，自己想进步，也知道要抓住主要领导，争取领导的肯定才有发展的机会。
可是，自己目前还是一个基层办事员，和主要领导中间还隔着科长和分管领导，想发力却不知道怎么办。
家里让找机会和一把手接触，不管是工作上还是工作之外，抓住一切机会去表现自己。
但是，自己总是在犹豫，要不要刻意表现，参与竞争。
其实这位朋友对竞争提拔，给出了第一层的答案，却还有更高的境界。
第一层，积极又恰到好处的表现。
提拔晋升的机会，并不是掌握在直接上级的手里，而是在直接上级的上级。
就像是这位朋友，想往上走，晋升中层科长，其决定权，就在单位领导层，而绝不仅仅是科长和分管，一把手的态度，就是最关键的意见。
这就注定了，通过表现去争取一把手的肯定，非常重要。
第二层，巧借他人之言赢得助力。
个人的表现是基础，第三人视角的认可，便是更加有力的证明。
毕竟，没有人会傻到当着领导的面儿去整幺蛾子，谁不是在领导面前尽可能表现优点、隐藏不足。
领导也知道其中的道理，也并不会把当面看到的，作为唯一的评判依据。
