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说到体制内学习的榜样,大家首先想起的无外乎职务牛的、级别高的、勤奋干的。 然而我在横跨乡、县、市三级部门,历经农业、组织、府办等多个单位后,突然发现这并非绝对真理。 一些在单位无职
1、组织部干部口的科长:掌握干部职务的提拔、职级的晋升、个人事项报告、工资调整、年度考核等。管帽子见人高一级。2、财政局预算科科长:掌握全市各单位各部门经费预算,尺度宽点严点,多砍一点少砍一点,进出都
提高机关党的建设质量,必须深入分析和准确把握其规律和特点。实践中需掌握辩证法,具体来说,就是把握好四个关系。党建工作与业务工作的关系 有的部门存在轻党建重业务、脱离党建搞业务、脱离业务抓党建
如何处理与上级领导、特别是直接领导的关系,是每个官场人的必修课。网上也是充斥着各种“铁律”、各种“禁忌”、各种“原则”,小编认为,与领导相处,关键是要规避四种关系、抓住五个重点,核心是不要做作、不要伪
官场中的“二把手”,也就是我们经常所说的副职领导,通常他们分管某方面的具体工作,既有权力,又有责任,在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。 那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏
1.接收文件,及时分类归档。 养成分类归档文件的习惯,主要有两大好处: 一是可以防止文件堆积如山,造成工作上的错乱。一份文件处理完了,就及时归档,能够清楚地辨明哪些事项处理了,而哪
不少党办工作人员遇到过这样的场景:精心准备后去向领导汇报工作,结果领导听到一半就表现得不耐烦,强调少讲细节、多说重点。这时候汇报者会很沮丧慌乱,明明是一场认真又细致的汇报,为什么被说抓不住重点?&#x
1.能力强和晋升快没有必然联系。 越是能力强的人,领导越是会把艰难的工作和任务交给他,因为这样领导才会省心省力。 而遇有提拔晋升机会的时候,领导则会优先考虑那些听招呼守规矩,以及能
领会领导意图要坚持辩证统一的观点 第一,既不怕打击讽刺,又虚心接受批评。写材料要去掉顾虑,不能片面地认为这是吹牛皮、拍马屁、摇鹅毛扇、讨好卖乖、投其所好、阿臾逢迎、看领导眼色行事。要正确对待
小张和小王毕业后同时进入我们单位,两人专业都不错,也很勤奋,业绩也不错。可一年之后,小张成了科长,小王依然原地不动。为此,有人就私下议论,甚至有人说小张和老板是亲戚。有人问老板,他只说了句:“只是有的
要想赢得领导的赏识和重用,那作为下属的你,之于领导一定要有价值。 换位思考,当领导意识到下属做人靠谱做事放心,能够为他分担压力、排忧解难,甚至是创造额外价值的时候,肯定会为了自己的得到和发展
党员干部面对群众和媒体,要做到敢说话、能说话、善说话,就要正视说话、重视说话,把提高说话能力当作一项重要的工作。那么如何提高说话水平?现在就来一起来看看!将文件语言转化为群众语言理论联系实际是学习马克
1.件件有着落,事事有回音。 领导交待的事情,不管大事小事,不管公事私事,都要有反馈和回音。 任何一件事情,只要领导安排出去,他就失去了直接掌控,难免产生担心和忧虑的情绪。这个时候
1.当面不该说的话,背后也不要说。 不管在哪里,都没有不透风的墙,很多话你只要说出来,就一定会传到当事人的耳朵里。电视剧《大明王朝1566》中,有一句很经典的台词:“任何一句话,你不说出来,
1、下属看中什么,就用什么激励他 领导最常见的派活手法是什么?也许很多人都没有仔细思考过。 举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务,领导找到你,并没有直接向你派活,而是先对你夸赞了一
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