1.件件有着落，事事有回音。
领导交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反馈和回音。
任何一件事情，只要领导安排出去，他就失去了直接掌控，难免产生担心和忧虑的情绪。这个时候，如果下属能够给予及时有效的反馈和汇报，那就能大大降低领导的忧虑情绪，增强领导的安全感，以及对各项工作的掌控。
甚至还可以这样说，领导看不见的工作，不干都可以，但是领导亲自交待的事情，一定要反映迅速、及时反馈。否则，领导只会认为你思路不清，或者落实能力不行。
2.请示工作，一定要带着思考。
遇到问题很正常，请示领导也无可厚非，但只会上交问题的下属，肯定不是好下属。
作为下属，我们在请示工作之前，一定要把事情的基本情况搞清楚，而且最好换位思考，站在领导的角度上，考虑事情该怎么处理。只有这样，当领导询问我们的时候，我们才不仅仅是“传话筒”，还能为领导提供参考和建议。
我们经常说，要让领导做选择题，而不是问答题，说的就是这个道理和逻辑。需要注意的是，任何时候都不要忽视事情的基本情况，要尽可能地掌握得清楚和详实一些。
3.考虑问题细致周到，没有遗漏。
