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现在体制内的现在就是,无论你是谁,只要踏进了体制内大门,你就标上了会写材料的标签。就要开启无休止写材料的工作生涯!写的好,受领导重视和赏识,那可是前途一片光明!每次听到领导读你的稿子,由内有一种自豪感
人往高处走,水往低处流。不与地位高的人相处,不和他们搞好关系,又怎能发展进步呢? 我归纳了一下,很多人在与地位高的人相处时,都有以下三个比较常见的误区: 第一,刻意保持距离,不敢与
我之前从事政治工作十多年,作为一个天天和各种公文打交道的过来人,我谈谈自己的写作心得。要写好公文,没有其他的捷径可以走,总的来说,要快速入门,必须经历这么几个阶段:第一个阶段,多看多写,照猫画虎。这一
这几天,小A比较郁闷,原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。 由于财务室的科长太忙,当她把培训通知发给小A时,那边报名已经结束了。 其实,财务科室并不是小A所在的科室,常务副
01 在日常工作中,大家肯定遇到过这种情况,就是领导布置的工作超出了你的能力范围,或者领导突发奇想,搞出一些不着四六的点子。面对这样的情况,究竟该怎么办? 要知道,单纯的执行和落实
最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题:我在单位工作很努力,大家都很认可我的能力,在单位也连续5年被评为先进,但为什么每次提拔都没有我呢?有几个人明明能力不如我,却提拔比我快,搞不懂为什么?体制内很多人
举止就是指人们的动作行为。自有礼仪以来,人们对于举止和礼仪的关系就十分重视。早在春秋时期,孔子就提出过“非礼勿动”的观点,即要求人的所有动作行为都要符合礼仪的规范。在英文里,举止与礼仪竟然是同一个词。
说到体制内学习的榜样,大家首先想起的无外乎职务牛的、级别高的、勤奋干的。 然而我在横跨乡、县、市三级部门,历经农业、组织、府办等多个单位后,突然发现这并非绝对真理。 一些在单位无职
1、组织部干部口的科长:掌握干部职务的提拔、职级的晋升、个人事项报告、工资调整、年度考核等。管帽子见人高一级。2、财政局预算科科长:掌握全市各单位各部门经费预算,尺度宽点严点,多砍一点少砍一点,进出都
提高机关党的建设质量,必须深入分析和准确把握其规律和特点。实践中需掌握辩证法,具体来说,就是把握好四个关系。党建工作与业务工作的关系 有的部门存在轻党建重业务、脱离党建搞业务、脱离业务抓党建
如何处理与上级领导、特别是直接领导的关系,是每个官场人的必修课。网上也是充斥着各种“铁律”、各种“禁忌”、各种“原则”,小编认为,与领导相处,关键是要规避四种关系、抓住五个重点,核心是不要做作、不要伪
官场中的“二把手”,也就是我们经常所说的副职领导,通常他们分管某方面的具体工作,既有权力,又有责任,在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。 那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏
1.接收文件,及时分类归档。 养成分类归档文件的习惯,主要有两大好处: 一是可以防止文件堆积如山,造成工作上的错乱。一份文件处理完了,就及时归档,能够清楚地辨明哪些事项处理了,而哪
不少党办工作人员遇到过这样的场景:精心准备后去向领导汇报工作,结果领导听到一半就表现得不耐烦,强调少讲细节、多说重点。这时候汇报者会很沮丧慌乱,明明是一场认真又细致的汇报,为什么被说抓不住重点?&#x
1.能力强和晋升快没有必然联系。 越是能力强的人,领导越是会把艰难的工作和任务交给他,因为这样领导才会省心省力。 而遇有提拔晋升机会的时候,领导则会优先考虑那些听招呼守规矩,以及能
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