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20230612:职场上的年轻人,尽量少一点自做主张
职场上的年轻人,尽量少一点自做主张 自做主张,是不是一个带有批评性的词呢?应该是有一些的吧。 在职场上,经常会需要你表个态、拿个主意。如果再有个一官半职的,这样的机会就更多。 职场上是讲究层级的
20230612:老实人如何才能变得“厉害”一些?
老实人如何才能变得“厉害”一些? “老实”本是褒义词,形容一个人本分、实在、规矩。 按理说,老实人应当受到赏识,并被委以重任,但社会人性复杂,很多时候,老实人不仅没有得到该有的待遇,反而还甚受欺负
20230612:机关事业单位,能否实行“末位淘汰制”?
机关事业单位,能否实行“末位淘汰制”? 末位淘汰制是一种绩效管理制度,它的目的是通过淘汰工作绩效靠后的员工,提高组织的效率和竞争力。 这种制度在企业界有一定的应用,但是在机关事业单位中,是否适合实
20230612:最近工作中的一些感悟,成事要耐烦!
最近工作中的一些感悟,成事要耐烦! 01领导强调的事情,一定要重视 干工作不可能不出纰漏和问题,这是事物发展的客观规律决定的,但是干工作不能没有敏感性,领导都反复强调和要求了,还不重视,还不抓好整
20230612:晋升领导,就要来一次思想大转变
晋升领导,就要来一次思想大转变 前天,有一位朋友问我: “在单位里,自己是内设部门的副职,由于部门里没有正职,所以,领导让我当起了临时负责人。” “可是,我这个临时负责人已经当了大半年了,领导也
20230612:想提拔要让领导信得过
想提拔要让领导信得过 怎样才能成为领导信得过的人? 1.自己创造机会。想让领导信得过当然先要让领导了解你。看到领导就绕着走、一年下来领导不知道名字的肯定没戏。首先,有条件的话可以让人引荐,这当然是
20230612:如何当好领导?
如何当好领导? 搞好单位内部团结,领导特别是主要领导责无旁贷。主要领导首要的是自身要正,以身作则,率先垂范。“其身正不令而行”,“其身不正虽令不从”。要求别人做的,首先自己要做到;要求别人不能做的,
20230612:在人际关系中,如何更自信强势?
在人际关系中,如何更自信强势? 凡事都有个度,过犹不及。就好比在帮助别人这个问题上,并不是越积极越好,有时候太过积极主动,别人反而产生猜想,还会降低别人对你的感激度,实在是不划算。 那么,在人际关
20230612:关于送礼,你都知道哪些“潜规则”?
关于送礼,你都知道哪些“潜规则”? 善于送礼的人,才能左右逢源。 送礼这个课为什么必学,因为送礼是人情往来的重要组成部分,而且还非常迎合人性。这就好比,你求人办事却不知道怎么送礼,那你的事肯定就办
20230612:关于如何与领导相处
关于如何与领导相处 说起与领导相处,很多人的第一反应都是要能说会道,会拍马屁,果真如此吗? 我们不妨换位思考,假如你是领导,你会喜欢马屁精吗,你会喜欢一天到晚啥事不干,净想着如何讨好自己的下属吗?
20230612:体制内退居二线,对小县城干部是否利大于弊?
体制内退居二线,对小县城干部是否利大于弊? 在体制内工作,经常会听到一个词:退居二线。翻遍《公务员法》,也找不到对“退居二线”一词的解释,但现实中这种现象是广泛存在的。 退居二线,在基层一般称之为
20230612:会做人和能干事在体制内到底哪个重要
会做人和能干事在体制内到底哪个重要 我们从小无论是在家庭或是在学校,父母和老师都教导、教育我们要踏踏实实做人,认认真真做事。进入职场以后,父母还在教导我们要低调做人、高调做事,似乎做人与做事这两个永
20230612:人情世故都是怎样慢慢“修炼”的?
人情世故都是怎样慢慢“修炼”的? 1.要想受欢迎,那就多让别人赢。 在一些无关紧要的小事情上,不妨坦然豁达一些,少一些无谓的争执,多一些大度和理解,尽可能地让别人“赢”。你会发现,大多数人都愿意和
20230612:“草根”选手,如何获得提拔晋升?
“草根”选手,如何获得提拔晋升? 不可否认,在体制内工作,背景和关系对一个人发展和进步的影响确实很大。 这就好比打游戏一样,一开局你自带BUFF,甚至是BUG,能不快人一步、抢占先机吗。而且,从长
20230612:升职后如何处理同事关系比较好?
升职后如何处理同事关系比较好? 进入职场的人,由于个人努力的原因,有的很快得到升职,接下来,对升职人来说有种困惑,就是如何处理好与同事的关系? 一、正确对待自己的升职 职场的升职,是证明一个人
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