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作为中层领导,如何处理职场人际关系? 对于中层领导来说,已经不能只埋头搞业务了,必须加大在人际关系上的投入,否则是很难站稳脚跟,或者创造业绩的。毕竟中层领导是需要通过别人完成工作的(手底下的人越多,
体制内,没背景,又想提拔,务必在这件事上下功夫 对于没有关系背景的人来说,现在是最好的时代。  如今的竞争提拔,其中很重要的一环,就是工作能力和工作成绩,干的不行,在当前的生态下,想要占据提拔优势位
体制内,沟通的第一原则 今天,有一位朋友问我:  “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的,就是要留下来。现期限临近届满,借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级。我现在不知道领导什么意思
体制内,怎么发现提拔机会? 前两天,有一位朋友给我诉苦:  “单位里,自己当科长好几年了。最近单位新来了一把手,搞了干部提拔,把几位二级主任科员提拔为一级主任科员。唯独我,落选了……”  “这段时间
体制内,如何在平淡的日常工作中,让领导对咱器重有加? 想要在单位吃得开,赢得领导的器重,很重要。  不仅日常工作开展起来更加顺利,平日里的各种人际关系,也会变得无比轻松愉快,可以说是如鱼得水。  背
体制内,和领导“唱反调”,是更高级的靠近 与领导相处的过程中,双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。  甲方,手中拥有着话语权、指挥权,决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。  在这个过程中,可以
体制内,一言不合就想辞职?且慢!这些灵魂拷问,准让你透心凉! 我不想干了!相信绝大部分体制内的人,脑子里都闪现过这个念头。  有些人甚至付诸行动,向单位提出辞职,连辞职信都已经准备好。    从体制
体制内行走,这些话最好烂在肚子里! 如果你是一名体制内的工作人员,那么你一定知道,在这样一个特殊的职场环境中,有些话是不能随便说出口的,否则可能会给自己带来麻烦。  今天,就来和大家分享一下,体制内
体制内的升职,也需要天时地利人和 我们都知道在体制内升职很难,但有些升值并不是你有人脉,有资源就能够升职成功,有些升职它需要天时地利人和,少了一个方面,你的升职可能都不会成功。  天时  天时是指成
体制内年轻人,做事排第一,躺平放最后! 一个去乡镇的朋友说,还是怀念在县城上班的感觉,那个时候单位离家只有1公里,而现在却要9公里。  我说,可是你去乡镇是做领导啊。实际上,她95后,年轻有能力又担
体制内工作,如果看不透这十个底层逻辑,活该你提拔慢! 任何职场都有自己的底层逻辑,体制内的职场也不例外,与普通的职场相比,体制内的工作多少有一些特殊性,职场江湖,静水流深。正如“冰山”模型,水面之下
人到中年,最大的清醒就是不“显摆”! 晚清第一名臣,“成事理论”集大成者曾国藩,曾说过这样一句话:“好胜人者,必无胜人处;能胜人,自不居胜。”  意思就是说,喜欢争强好胜、炫耀自己的人,大多没有什么
为什么现在领导都不太敢提拔女干部了? 如今体制内,领导提拔女干部都相当谨慎,首先能力得强,其次一般都提拔长相一般的,这样子才没有人说闲话。  这是一个日趋普遍的现象,也是一个值得反思的问题。  首先
为什么你扎实工作,却惨遭同事排挤? 不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象:在某些体系内,新到一个单位,有时候越是积极、扎实地工作,就越是会遭到同事的排挤和孤立。相反,不那么积极和扎实,甚至还有点浑
为人处世中,会说话究竟有多重要? 1.开会迟到了,你会怎么说?  你是会作自我批评,向大家道歉,还是感谢大家的等待和包容?毫无疑问,以感谢的方式处理问题,更能化解大家的消极情绪,获得大家的谅解,因为
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