领导调研的点上汇报材料准备工作一二三
领导干部下基层调研指导，是工作需要，也是工作要求。有的调研是随机性的，基层无需准备，也无从准备。更多的调研往往会提前打招呼、发通知，基层需要从多方面做好准备工作。其中一项重要任务，就是挑选好调研点并从多方面做好汇报准备。
这段时间，一连有好几位“大领导”下来调研，我全程参与指导本地基层调研点的准备工作。在此过程中，我使出了浑身解数，也因此而在已有经验基础上，对迎接领导调研的准备工作有了更深切的体会。按照“打一仗总结一次”的习惯，下面聚焦汇报材料的准备工作，就其关键之处和实操要领作个系统梳理。
第一，汇报“盘子”要定好
迎接领导调研，其准备工作就像是下棋，不能见子打子，必须通盘考虑，先从总体上作出安排，让车马炮各就其位、各司其职、各显其能，推动准备工作有序展开。仅就工作汇报来说，谁来汇报，在哪里（会议室还是基层一线、项目现场、田间地头）汇报，以什么形式汇报，汇报多长时间，汇报材料由谁牵头起草，哪些部门（单位）参与，如何分工合作，什么时间交稿，谁来负责审改校核，都需要以工作细案或任务清单的方式予以明确，这样才能避免打乱仗、做无用功，同时也有助于逐项检查落实，确保不出疏漏。
第二，汇报“点位”要找准
领导调研，线路的安排非常重要。线路线路，既要考虑好“线”的问题，又要考虑好“路”的问题。就“线”来说，两点成一线，线由点串成，点上要有看头，还要串得巧、接得紧。调研点要么是工作亮点的荟萃点，要么是工作难点特别是突出问题的观察点。如果一次性安排有多个调研点，点与点之间不宜隔得太远。在路上花费的时间越多，在点上预留的时间就应该越长，尽量不要给人以急着“赶场”、忙于“走过场”的感觉。就“路”来说，非常重要的一点是尽量不走回头路，这样能看到更多不同的“风景”。
调研线路确定之后，找准汇报的“点位”就尤为关键。这里所说的“点位”有两重含义：一是内容上的，指的是汇报的重点要点。撰写汇报材料的时候，不仅要向领导的关注点聚焦，有针对性地突出重点、抓住要点、解剖难点，还要注意处理好汇报（解说）的重点与看点之间的关系。一看就明白的“点”，无需汇报或点到即止；领导关注或需要引导领导给予关注的“点”，则应当用好语言的“放大镜”加以清晰呈现，通过汇报中的“说清楚”，让领导更好地“看明白”。二是站位上的，指的是汇报人（讲解员）在调研现场的立足点。这个问题，需要与调研者的立足点一并考虑，既要合乎礼仪规范，表现出对调研者的尊重，又要便于调研者听和看，并与汇报人（讲解员）灵活互动。哪个（些）点要停下来作汇报，哪个点要边走边汇报，按照怎样的逻辑（先总后分、由大到小、由远及近等）、运用什么方式和语言把这些点串起来，都应当提前考虑清楚。
第三，汇报形式要多样
需要注意的是，在调研点上向领导作汇报，起汇报作用的不止是语言，领导足之所到、目之所及都具有汇报的作用，预先都应有所考虑、有所准备，做到备豫不虞，防止百密一疏。文稿铺（www.wengaopu.com）整理发布
我们常见常用的汇报形式，有口头、书面、画册、短片（视频、PPT）、橱窗、展板（板报）、沙盘、实物，等等。具体采用什么形式，是“单打一”还是打出“组合拳”，既要从汇报的内容考虑，更要从调研点的实际出发，力求自然、贴切、顺畅。自然，就是天然合理，就该是这个样子，就该用这种形式。贴切，就是形式与内容相统一。顺畅，就是整个汇报过程环环相扣、紧密衔接、没有卡顿。
同一次调研活动，要避免同样的汇报形式反复用、用到底，否则会让人产生“视听疲劳”。现实中，普遍存在展板用得过多过滥的问题。用展板作汇报，具有图文并茂、一目了然的优势，但如果领导走到哪儿都是看展板，即使展板制作得再好，汇报的效果也不会好。需要注意的是，使用临时架设的展板作汇报，不如使用位置固定的橱窗或板报，即使展板和橱窗展示的内容完全一致，观感也不一样。用三脚架撑起来的展板，容易给人以刻意准备、仓促上马的感觉。
