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20210906：年轻人不可不知的5个职场“潜规则”！

年轻人不可不知的5个职场“潜规则”！1.和领导相处的时候，一定要摆清位置。 不管在哪里工作，作为下属，和领导的基础关系都是上下级关系，只有在这个基础关系稳固的前提下，才能构建其他关系（哥们关

2021-09-06 09:10:00

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20210906：体制内退休老领导的22个忠告！

体制内退休老领导的22个忠告！1、莫名其妙调进来的人。这种人多半是有故事，或者说是有背景的人。 2、平常不声不响、默不作声，表面看起来老实，实际上不老实的人。这种人心理相对阴暗，习惯不按常理

2021-09-06 09:10:00

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20210906：体制内的悟性，到底有多重要？

体制内的悟性，到底有多重要？在我的干部朋友里面，有几个年轻点的提拔得比较快，他们受到命运的格外垂青，都有一个共同点，悟性较高。 一、悟性高常常能让人脱颖而出 同是干事，有的吃亏，有

2021-09-06 09:10:00

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20210906：体制内格局大的人，只计较4件事

体制内格局大的人，只计较4件事在职场混，一定要有胆识、有格局，只有这样才能有所作为，才能越混越好。有格局的人一般见识都比较广，他们对自己的职业有一个长远的规划，但是同时在细节上也总是能注意好分寸。&#

2021-09-06 09:10:00

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20210906：为何聪明的员工不会跟领导走得太近？

为何聪明的员工不会跟领导走得太近？处理人际关系对于职场人来说是比较重要的，如果说你的人际关系处理得比较好，那么可以利用相关资源，而对于一些难以完成的合作方案也许会轻而易举地解决好。 而在职场

2021-09-06 09:10:00

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20210906：一个领导的水平，体现在这五个方面！

一个领导的水平，体现在这五个方面！一个领导水平的高低，从下面这5个维度上就能很好的得到判断，对于那些水平并不怎么样的领导，你跟随着他实在是浪费自己的大好青春和年华，大家可以尝试着判断一下自己跟随的领导

2021-09-06 09:10:00

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20210905：领导提拔下属，谁也绕不开这三个“考虑”

领导提拔下属，谁也绕不开这三个“考虑”职场摸爬滚打，谁也绕不开提拔。职场的每一步提升，都是因为你对职场规则把控的回馈；职场的每一次挫败，都是因为你对职场残酷认知有短板。所谓能力，就是技术、手段、脑力、

2021-09-05 09:10:00

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20210905：被提拔后，为什么我反而不开心

被提拔后，为什么我反而不开心被领导提拔，是很多人的梦想，但真的如愿以偿时，却发现自己过得并不开心，为什么呢？那是因为你没有处在那个位置，就无法理解在那个位置有多难。没有谁能够随随便便成功，或者在某个位

2021-09-05 09:10:00

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20210905：处理领导关系的五大忌讳

处理领导关系的五大忌讳和领导处关系是在哪个单位里都无法回避的一个重要话题，很多人之所以在这个单位里不能够立住脚，就是因为和领导关系处的很差，其根本原因就在于经常触碰下面的一些忌讳，谁违背了这些忌讳的话

2021-09-05 09:10:00

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20210905：决定升迁快慢的核心秘密！

决定升迁快慢的核心秘密！在我的朋友里面，有几个年轻点的提拔得比较快，他们受到命运的格外垂青，都有一个共同点：悟性较高。 悟性高，常常能让人脱颖而出。同是干事，有的吃亏，有的能够事半功倍，关键

2021-09-05 09:10:00

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20210905：体制内如何学会装傻？

体制内如何学会装傻？装傻，可以说是单位人常用的处世之道，也被推崇为高明的处世之道。 只要你懂得装傻，你就并非傻瓜，而是大智若愚。 单位装傻就是对于和工作有关的事情，明明知道，但装作

2021-09-05 09:10:00

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20210905：两个领导相遇，你先介绍谁？

两个领导相遇，你先介绍谁？这两天连续参加了几场活动，我发现了一个特别有趣的现象： 不管是餐桌上，还是会议厅，那些才初露头角的，往往会被先介绍给年长的，或者是资历老的。 这种情况非常

2021-09-05 09:10:00

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20210905：不得不说的体制内真相

不得不说的体制内真相作为一名一毕业就考进体制的人儿，自己觉得还是有很多幸运的成分在的，在成功上岸的公务员体制欣喜的同时，也失去了很多东西，失去了找工作的体验，失去了在北上广深打拼的体味，也在体制内渐渐

2021-09-05 09:10:00

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20210904：领导，即“领先”+“指导”

领导，即“领先”+“指导”当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。 领导，就是“领先”+“指导”。 领先：领导者要具有大局

2021-09-04 09:10:00

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20210904：领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）

 领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）一、正职四不 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管（总揽），

2021-09-04 09:10:00

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