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体制内千万别沾上这6种“老实人”的毛病! 在体制内混生活,自己千万不能变成老实人。  虽然领导都非常喜欢老实人。为什么呢?  因为老实人听话,诚实,对领导安排的工作,一五一十的去完成。  但是说到提
体制内写材料,像“真本事”的“假本事”! 问大家一个问题:在体制内写材料,评判的标准是什么?  可能有的人会说,写得好就是写得好,语句优美,措辞讲究,评判的标准就是写得好。  其实不然,因为同样一份
体制内为什么越来越多的年轻人敢硬刚领导? 这个现象讲起来蛮有趣的。游走体制内小20年,我对这件事也深有体会。  现在的年轻人的确是越来越敢想敢干了,甚至网上都有00后整顿职场的说法。  说实话以前体
体制内15年,我与领导的相处之道 我们新领导3月底到位,转眼间2个月时间过去了。  朋友们问我,和新领导相处融洽吗?  我说,挺好的,新领导雷厉风行、年轻有为,是一位非常优秀干练的年轻女领导。  虽
为啥年轻干部不想提拔了? 都产生了不想提拔的念头,指定是之前经过了提拔不了的绝望。  最初上班的那几年,谁不想好好表现,给领导和同事留下一个好印象,以期机会来了提拔自己。  但提拔这事的逻辑它跟努力
为什么有人拒绝当实职“处长”,宁可当虚职“调研员”? 在体制内,不想升官的干部不是好厨师。  在公务员体制内,处长和调研员都是正处级的职务,但职责和压力却有很大的不同。  处长是领导职务,需要承担更
与人相处,都应懂得哪些社交“暗示”? 01  你去别人家做客,如果别人一直让你看电视,或者单独把你“晾”在那里,那你就要明白,别人是希望你离开了。当然,做人要有自知之明,把礼物送到,简单聊一下,就应
​职场中,如何与一个面面俱到的领导和谐相处 现实的职场中会遇到各种领导风格的领导。如何与之相处确属需要费一番思量,其目的就是能够在相处中处于主动的地位,不至于处于被动或者尴尬的地位,影响自己的进步成
​副职辅佐正职的目的意义在哪里? 职场中,有许多干部对于副职辅佐正职的目的意义有所迷茫。搞不清的其意义在哪里,以至于出现正职副职各自为政,互不服气,到头来两败俱伤。现简要分析一下副职辅佐正职的目的和
10条情商法则,让你少走10年弯路! 01不要拿别人的错误惩罚自己  人都会生气,这很简单;但是,有策略性地生气,却很不简单。  有些事情既然已经发生了,那就坦然接受,并想办法解决问题。生气虽然是人
领导的四个软肋,抓住一个就能成为心腹,很多职场人不懂 别看领导好像高高在上的样子,但领导也是普通人,他们也有他们的需要,抓住了他的软肋,你就是他的人。  1  他们往往掌控欲强  有很多领导者,往往
需要进行档案任前审核的几类人 如果党员干部没有接触过干部人事档案,可能对干部人事档案任前审核比较陌生。所谓任前审核,是指在党员干部在任职前,对档案进行的一次全面“体检”。  实际工作中,不是所有人任
退休老领导回单位取书却不进大门,看透这3点潜规则,我愣在原地 单位退休老领导林主任给我打电话,麻烦我帮他找一本单位的史志书送到楼下。 我赶紧说道:老领导您难道回单位一趟,我马上下去接您上来坐一坐、
话说机关里的公务员:在单位,没有谁惯着你 在前面的文章里,我谈到有的人说话不懂得尊重他人。今天顺着这个话题再多说几句。  我在三十多年的机关工作中着实见过一些眼里没有他人、目空一切的人,这些人在平时
落选正处长,我总结了两点原因 我有一位朋友,姑且叫她大姐吧。  前几天,大姐给我发了一条信息,说:  “提拔处长没希望了,直接领导不看好我。”  从她的字里行间,我能感受到她遭受了极大的打击。  在
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