公文文档分类:
体制内,干部提拔中的“权威效应” 美国有一位心理学家曾经做过一个实验,聘请一位外来的老师给自己的学生授课,上课之前,心理学家把这位老师介绍为全球知名的化学家。  这位“化学家”也有板有眼拿出了一瓶蒸
体制内,一把手最器重的是这类人 有朋友问:  在单位里,什么样的人最受一把手器重。  回答这个问题之前,我们得先弄明白,对于一个部门一把手,他需要的是什么。  干部提拔和年终考核。  干部提拔,这是
体制内,领导识人的“群峰理论” 有位朋友说自己很好奇,想知道领导和下属每天接触的时间并不多,他是怎么辨别下属能力强弱的,又是怎么看一个人值不值得培养的。  这让笔者想起一位好友说起的一个例子。  朋
体制内,打开提拔之路的一把钥匙 有位朋友问,自己刚刚提拔科室长,自己的分管总是安排自己去和上级单位对口处室对接,但是自己感觉平时和上级业务处室人的联系都很顺畅,有必要再去跑私下里的接触吗?  分管领
体制内,想要“一路长青”,必需“峰谷心态” 最近跟朋友聊天,大家直接说中了当前的状态。  大体上都在说,自己身处于低谷之中,上司不重视,同事关系不和谐,工作不顺,家庭矛盾,总之就是一团糟。  现实中
体制内,如何争取到领导发自内心的提点 有位朋友说:  怎么和领导沟通交流,才能对自己有最大的帮助,感觉靠工作并不够,怎么做才能够走入领导视野。  要争取在工作之外,与领导产生交集。  在工作中,领导
体制内,和领导提个人诉求,要把好三道关 和领导提个人诉求,需要仔细琢磨,得讲究天时地利人和,得充分考虑各方因素,做足功课。  这一场谈话,需要我们站在上帝视角去通盘分析,找到当前客观情况之下的最优解
体制内,人人都要明白“蛰伏运” 今天跟朋友聊天,大体就是说:  自己准备躺平,原因大体就是单位几次提拔、评优都没有自己的份儿,平时又得不到领导的赏识,工作干的没有动力,随着年龄增大,机会越来越渺茫,
体制内,争取提拔,与领导沟通的最佳方式 内心有什么想法,想请求领导帮忙解决什么,所有的这些都需要去和领导去沟通。  尤其是当遇到干部提拔、评先树优、岗位调整等等事情的时候,和领导汇报,必须要高度重视
体制内,一把手最无法回避的两件事 有朋友说,自己被安排到一个单位担任一把手,这是自己第一次独挑大梁,内心有点小迷茫,有点不知所措,问有没有什么需要嘱咐的。  说到嘱咐,在单位层面还真不好说,毕竟,一
​中层领导干部要具备那六种能力 一名优秀的中层领导干部,承载着组织的信任,下属的依靠,其责任不言而喻,因此要具备以下六种能力。  一、贯彻决策能力。作为中层干部要充分理解本单位组织领导的各种决策,要
面对“四不两直”,7个建议做好被调研的准备工作 所谓“四不两直”,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。在这样的要求之下,可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现
那年那月的党小组会 我调到师政治部干部科任干事时,是在上世纪70年代末,部队上下如火如荼地开展真理标准大讨论的年代。那年我刚满23岁,正是被大家都喊“小马”的年龄。我的党龄与军龄相同,入党已经是第四
让自己在职场更有竞争力的“六大核心要素” 进入职场,每个人都希望自己快速掌握成功之道,让自己强大起来,那么何为让自己拥有更强竞争力的“六大核心要素”呢?  一、坚定地自信  自信是进入职场,获取一切
怎样识别部下 当上了领导干部特别是单位的一把手,你自然要担起抓班子、带队伍的重任,而要完成这一任务,一个必备的能力就是识人,也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人。  关于“识人”,古人有一大堆论述
热门推荐
  • 本周热门
  • 本月热门
      二维码

      微信客服

      • «
      • 1
      • 2
      • ...
      • 13
      • 14
      • 15
      • 16
      • 17
      • 18
      • 19
      • ...
      • 186
      • 187