01
开会规模的大小，往往与会议重要程度成反比。
大事开小会，小事开大会，重要的事情不开会。出现这种情况的主要原因，在于领导权力和管理逻辑。你想啊，若是什么事情都开会商量，那领导还如何把控方向、掌控局势。
小事情开大会，可以彰显民主；而大事情开小会，则可以实现掌控。而重要的事情，必然关于很多人的利益，那就连小会都不能开，直接拿捏。
如果你是领导，那这种开会的基本操作，一定要掌握，毕竟权力稳定永远都是第一位的；如果你只是员工，那这种开会的套路，你也要了解和知道，起码做个明白人。
02
可以少说话，甚至不说话，但一定不要乱说话。
在体制内工作，什么最重要？说实话，规矩和秩序最重要。为什么强调要少说话，主要原因是前车之鉴太多了，有着太多有能力有水平的人，就是因为说话而翻了车、倒了霉。
比如，有的人就喜欢一边干活，一边吐槽抱怨，结果活没少干，也很辛苦，但却没有任何功劳，甚至还会招致领导的意见和看法。为什么？就是乱说话惹的祸。
不管在哪里工作，我们都要把握一个说话的总原则，那就是说外不说内，说远不说近，说己不说他，说好不说坏。如果你实在不知道说些什么，那就简单点，什么都不要说。
03
不管是做人，还是做事，都要有点胆气和匪气。
什么叫胆气，就是在人际关系中敢于斗争、敢于冲突，敢于撕破脸，让别人难堪。当然，这有一个很重要的前提，那就是别人不讲道理，既然别人不讲道理，那咱还讲什么道理。
