数年工作经历里接触过一些办公室主任，发现他们多多少少有以下五类特别的“爱好”。
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特别爱背锅
办公室作为综合协调部门，包罗万象，说起来全部工作只有三个“办”——办文办会办事，但做起来事情就千千万，实质上是服务领导决策的机构。
领导的决策体现在各领域全过程的各项工作上，哪项工作的哪个环节不清晰不连贯不顺畅，都可能导致工作整体推进不力，于是在结果导向下，办公室主任总能准确背住或知其来处或不知从何而来的锅，屡试不爽。
这种锅大致分三种：
1.帮领导背锅
如上级领导到本单位调研某项工作时，就某个点发出质询、指出问题，若单位领导信息不明或底气不足，便会转而责问身边的办公室主任，“上次开会不是布置过了吗？怎么这个样子，办公室要抓好落实才行”“这件事上周不是交代过了吗？怎么回事？”诸如此类的话。
这也是为什么各类大场合办公室主任总会在场的缘故，因为办公室是服务领导决策的，所以办公室主任相当于领导的一个替身，必要时可以帮忙转移火力。
这种情况下，一些办公室主任内心常常经历两个“咯噔”。
上级领导指出问题时，心里会“咯噔”第一次，脸上依然保持微笑，大脑却在迅速判断事情严重性、如何补救、责任在谁等问题。
单位领导责问自己时，心里会“咯噔”第二次，或被动沉默挨批，或主动补充解释，无论如何还是先把责任接过来。
过后不禁细想，领导上周啥时候交代过这事？难道自己真的如此疏忽大意。
思来想去最终确认领导并未交代，心里反倒松了口气。
又如，会议上一把手就某个问题责问二把手，二把手有时也会把锅扔给办公室主任背。
2.帮兄弟部门背锅
某项综合性工作由两三个部门联合推进，结果这项工作本身是块硬骨头，加上部门之间沟通配合不够，甚至出现推诿扯皮，导致工作难以推进。
如果并非某个部门的问题特别明显且严重，单位领导为了团结不伤和气，也为了后面继续推进工作，有时也会把锅扔给办公室主任。“请办公室牵头理顺机制，明确各部门责任”“请办公室A主任抓好这项工作的督查督促”，等等。
3.自己的锅
一些细节没想透彻，一些工作未做到位，遇到这种锅得汲取教训，自省改进。
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特别爱善后
办公室主任是中层干部中最希望单位各项工作顺顺利利的那一个，最好每项任务都条顺缕直、责任明晰，都有明确的牵头部门，且这个牵头部门够给力，不然或多或少办公室主任最后都要跳出来帮忙画句号。
1.善后的类型
①文字型善后
对于某部门负责的某份要呈送上级的汇报材料，办公室主任原本只想检查是否有格式硬伤、逻辑硬伤，然后打打光、润润色、添添香，结果发现扔过来的是一堆食材原料——还活蹦乱跳的鲫鱼、带着泥土气息的萝卜、生产日期不明的罐头，等等。
业务部门总认为办公室是大厨，对于业务的精通甚于业务部门，于是甚至连原料素材都不带提供。
久而久之，要么办公室真的成了比业务部门还熟悉业务的精湛大厨，要么就是熟练地敷衍出一盘盘空洞无物、客话套话、食之无味的文字快餐。
②台帐型善后
某项工作由几个部门联合推进，但缺乏牵头部门，某天上级催报台帐，结果竟无人收集整理。
而时间是毫无人情味的，它不管你有何种虚伪的借口还是真切的理由，都在一秒秒地逝去，随着漫涌过来的是重若千钧的上级压力，并在某个时刻惊动了单位领导。
时间紧、任务重，单位领导想不了太多，于是交代办公室主任务必按时按质报送台帐，前后包夹之下，办公室主任只能心里憋着一把火赶紧牵头更新台帐，报领导审批后抓紧上报。
2.为什么爱善后？
