目录
地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成............................................2
县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作..............................................3
探索“数字人事”提升干部评价精准度.................................................4
国税局“数字人事”工作纪实.......................................................6
税务局多举措持续推进数字人事工作.................................................9
税务局三项举措为数字人事工作添彩.................................................10
税务局“数字人事”助推税收基础工作高质量发展.........................................11
税务局三项措施推进数字人事管理..................................................15
税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍..............................................16
一是思想认识到位，认清数字人事工作的重要价值。数字人事年终工作的完成质量直接关系到平时考核作用的发挥，与税务干部的切身利益息息相关。各股室在深入理解制度要求的前提下，严格落实好各项具体工作，为下一步工作的持续推进打下良好基础。
二是协调配合到位，抓好各项工作落实。数字人事年终工作事项繁多，要求各股室各司其职、各负其责，主要负责人亲自指导部署，明确职责分工、落实到具体责任人，保质保量把各项工作完成好，同时注重股室间的协调沟通，凝聚工作合力，营造整体协同、狠抓落实的良好局面。
三是横向指导到位，服务好数字人事全省工作大局。区局考评办牢固树立好区局工作服务于全省工作大局的理念，在落实好本级工作的同时，也帮助各股室开展工作，树好标杆、做好表率。对推进工作的重要节点，实时监控、掌握进度；对各科室工作存在的疑问，要给与指导、及时答复，无法答复的向上级请示，再做答复；对工作落实不力的股室，要及时纠偏，督促改进。
今年以来，县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”思路，结合县局重点工作，紧紧围绕提升绩效管理的着力点，以点带面，激发干部活力，全面推动各项工作迈上新台阶。
一是找准定位点，确立绩效管理的重要地位。定期召开绩效管理工作会议，听取绩效管理工作情况汇报，严抓过程考核，注重结果运用，形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面。
二是找准支撑点，将绩效与数字人事密切结合起来。绩效和数字人事相辅相成，将组织绩效中数字人事工作运转情况等量化为绩效指标，通过“绩效数字人事”双轮驱动，推进该局各项工作有序推进。
三是找准关键点，突出绩效指标目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接上级指标，又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。
四是找准突破点，注重考评结果的运用。把正向激励与问责惩戒结合起来，奖惩并举，不断增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力，进一步强化对干部的激励约束作用。
xx市创新运用大数据管理思维方法，在全市税务系统试点“数字人事”系统，将每一名干部的基本情况、日常工作、学习培训、考核奖惩等信息记录形成“个人成长账户”大数据并实行动态维护管理，为科学精准评价干部提供有力支撑。
坚持“数字人事”数据化，解决“看人凭印象、评价不客观”问题。组建数字人事项目团队，制定数字人事工作任务流程图和各层级干部职工考核评价权重表，将现行主要按“事”制定的一系列干部管理法规制度转化为按“人”归集的考核指标，把每一名干部入职方式、教育程度、培训情况、个人经历、个人特长、奖惩情况、年度考核等详细信息录入个人成长账户，对所有考核指标进行量化，让干部综合评价有了“度量衡”。截止目前，数字人事系统累计为税务系统干部建立个人成长账户xxx个，工作纪实xx余万条，工作自评xxxx余条，领导评鉴xxxx余条。
坚持“数字人事”日常化，解决“平时不算账、年终账不清”问题。加强系统管理，根据人员变动等方面情况，及时对干部信息子集、角色权限、职能职责、评鉴关系等基础信息进行动态更新。加强任务管理，在做好办税大厅现场评价计分等各项数据录入的同时，对重点任务提前制发通知，明确完成时限和操作流程，根据工作完成效率和质量录入考核评鉴。加强监控管理，强化各项工作跟踪督促，对日常工作情况进行定期通报，并纳入绩效管理进行考评。
坚持“数字人事”多维化，解决“方式较单一、考核不科学”问题。科学制定数字人事评价机制，按照平时考核、公认评价、业务能力、领导胜任力四个方面建立数字人事评价“四大板块”。平时考核：即干部“德能勤绩廉”等方面表现情况；公认评价：即内部民主测评和服务大厅（办税窗口）满意度测评加权评价结果；业务能力：即结合工作实际把能力设置分为五类11级，制定能力升级标准；领导胜任力：即对中层及以上干部任职考察、试用期管理、抓工作落实等专项考评事项进行结果量化，最大程度做到全面客观评价干部。
坚持“数字人事”可比化，解决“想比不好比、对比不准确”问题。制定《绩效管理结果运用办法》，强化数字人事对干部职工个人平时考核、日常绩效的结果运用，通过纵向个人以往成长数据比，横向和其他干部数据比，分析研判干部职工能力和综合素质提升状况，让每一名干部有在数字人事系统中都有“3D立体影像”，让领导更直观地了解每一名干部情况，破解了税务系统由于干部队伍庞大，领导班子对每一名干部不熟悉、不了解的问题，为干部年度考核、评先评优、选拔任用提供了重要参考。
寒冬腊月，xx县国税局的干部职工却丝毫不觉得寒冷，因为“数字人事”的运行，像一轮太阳温暖着每一名干部职工，激活了干部职工的整体干事活力。
借精准数字，筑科学管理平台
从数字人事试点运行以来，xx国税人一丝一毫都没有懈怠。为了让全体干部职工了解数字人事，初识数字人事的操作结构，该局组织全体干部职工参加市局举办的培训视频会议，并要求每个人都要记笔记，对数字人事都要有自我意识；安排业务骨干，分职级、分科室对全局干部进行培训，并抽调年轻干部对老同志开展“一对一”培训，确保每名干部职工懂数字人事、会系统操作。县局楼道内张贴数字人事框架结构图，数字人事展板等，在潜移默化中让干部职工了解数字人事，重视数字人事。
该局党组书记、局长多次强调，数字人事是关乎每个人成长的工作，不重视数字人事就是对自己的不负责。从数字人事运行以来，他每天都要亲自登陆数字人事系统，看一看上级推送的任务，写一写自己的工作任务，评一评干部的工作成果。
也许是全局高度重视的结果，也许是数字人事与每个人息息相关，数字人事运行一个多月的时间，该局干部职工都能熟练完成自己每天的系统工作任务。负责数字人事的小蒋打趣说：本来我还觉得自己有千斤重担之压，但现在看来，我完全是庸人自扰，数字人事前途无比光明，我只是在恰当时候帮大家吹吹冲锋号就行。
数字人事就是一本个人成长履历，个人成长账户记录你的日常工作学习情况，每个人拥有独一无二的账户，用来书写自己的甄情税月。有了这个平台，我们不怕自己干的工作不被别人看到，不怕干多干少一个样，干好干坏一个样。所以大家都卯足干劲，对其充满期待。
