公司2024年工作总结及2025年工作计划
2024年以来，受宏观经济环境下行、政策面收紧等多重因素影响，稳增长与防风险的压力逐步增加。面对严峻市场形势，公司紧紧围绕集团各项工作部署，坚持“自我加压，跳起摸高”，积极顺应市场、努力攻坚克难，经过不懈努力，预计全年主要经营指标实现稳步增长，贷款余额首次突破xx亿元，为公司高质量发展筑牢坚实根基。现将全年重点工作及2025年工作计划报告如下。
一、目标完成情况
一年来，除资产总额及净资产收益率指标外，公司主要指标基本完成年度经营目标，规模及效益指标均创历史新高。其中，公司资产总额xx亿元，目标完成率xx％；提供社会融资规模xx亿元，目标完成率xx％；实现营业收入xx亿元，目标完成率xx％；净利润xx亿元，目标完成率xx％；净资产收益率xx％，目标完成率xx％；不良贷款率xx％，拨备覆盖率xx％。
二、2024年重点工作完成情况
（一）坚持党建引领，提高政治站位，“党建＋业务”相融互促。
一是抓实政治理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大和二十届三中全会精神、省委十二届历次全会精神，将习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，深入学习贯彻中央、省委金融工作会议精神，通过集中学习、研讨交流、专题党课等形式，加强党的创新理论学习。二是有序推进托底帮扶。将托底帮扶作为重大政治任务，定期开展研究部署，多次赴XX镇开展现场调研，走访慰问困难户，结合农业产业现状，积极推进冷链保鲜仓库项目建设，切实助力XX镇振兴发展。三是深化党建品牌内涵。制定“XXXX”党建品牌年度工作清单，明确“六个提升”计划。组织成立增资扩股等xx支党员攻坚队，围绕年度重点工作开展项目攻坚；与合作单位开展党建共建活动，推动党建业务互促互融。四是持续强化组织建设。严格组织生活制度，运用实地见学、党建共建、交流研讨等多种形式抓好党员学习教育。一年来，组织开展主题党日xx次、党员大会xx次、党课xx次；顺利完成党支部委员会换届，选举出了新一届支委班子；规范党员发展，全年xx名预备党员转为正式党员，xx名发展对象转为预备党员。五是扎实做好意识形态工作。认真学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作、宣传思想文化工作的重要论述，每月摸排政治安全和意识形态安全风险情况，定期研究部署意识形态工作，共开展意识形态领域学习部署xx次；增加xx名网评员，持续壮大网评员队伍，坚持正面宣传，增强舆论引导力。
（二）探索增长动能，统筹发展质效，业务规模稳中有升。
1.增厚业务储备，统筹业务投放。2024年以来，公司结合市场实际，持续加大产品营销力度，根据资金情况有序做好业务投放，在市场需求缩减、竞争加剧的环境下，贷款余额首次突破xx亿元。截至年尾，公司贷款余额xx亿元，同比增长xx％，全年预计投放贷款xx亿元、xx笔。
2.持续探索创新，挖掘发展动能。一是丰富产品结构。深入调研，结合自身实际，推出电子债权凭证产品。目前产品方案已过会审议，预计近期实现业务投放近xx万元。二是探索创新业务模式。持续加强与银行、担保公司联动，继续深化“小贷＋银行＋担保”的综合金融服务模式，不断提升客户黏性。2024年，完成xx个项目综合金融服务供给，累计发放贷款超过xx亿元。三是持续探讨业务发展方向。
（三）拓宽融资渠道，优化资金运用，业财融合助推公司发展。
一是有序推进增资扩股。开展增资扩股可行性研究并完成立项，积极寻找外部战略投资者，目前已与XXXX资本投资集团达成初步投资意向，该集团拟向公司投资资本金xx亿元。二是提升内外融资规模。积极与银行等金融机构沟通，增加融资授信额度，降低融资利率，拓展合作银行范围。2024年公司累计融资xx亿元，融资余额xx亿元，杠杆率远超行业平均水平。三是强化流动性管理。滚动分析资金回笼与贷款项目储备情况，开展流动性压力测试，合理保持资金头寸，2024年公司资金利用率达xx％以上。
（四）深化全风体系，坚持防化并举，资产质量持续提升。
一是持续深化全风体系。对公司各类风险指标实施全方位监控，确保公司关键指标维持在适宜范围；制定信用风险、操作风险等分类风险管理规划，适时开展风险压力测试及操作风险自评估；开展财务尽调、法律风险等专项培训，持续培育合规文化。二是优化业务管控策略。紧跟城投转型趋势，印发2024年业务管控调整政策，综合考虑区域布局及风险定价；制定产业类国企尽职调查框架及审查模板，提升尽调效率。三是持续完善合规体系。梳理公司制度建设“废、改、立”需求，形成制度建设计划，全年修订《贷后管理办法》等制度xx项，新增《关于房抵贷业务手动贷后检查的补充通知》等实施细则，提高制度有效性和针对性。
（五）坚持目标导向，强化队伍建设，人力资源基础坚实。
一是用好考核“指挥棒”。结合公司预算及经营实际，逐级分解年度经营指标及重点工作计划，组织签订目标责任书，压紧压实工作责任；持续优化业务部门年度考核方案、业务运行规则，通过报表系统进行动态跟踪；定期召开季度分析会，对重点工作推进情况及时复盘总结，进行研究部署，确保方向不偏、措施有效、落实有力。二是重视人才培养。广泛征集并系统梳理干部职工能力素质提升重点，制定工作计划；持续优化“小贷讲堂”，有序安排骨干员工走上讲台分享项目经验、开展交流探讨，持续提升学用转化能力。一年来，共组织开展各类培训交流xx次、累计培训xx人次，xx名员工获评高级经济师。三是完善制度体系。制定《干部人事档案管理办法（试行）》《选人用人工作指引》，进一步优化完善制度体系，提高干部管理规范化、标准化水平。文稿铺网（www.wengaopu.com）收集整理
