20200105:着眼高宽平提升质能效8年党办工作体会

2020-01-05 09:10:00 220
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着眼”“”“

提升”“”“

——8年党办工作体会分享

今天我主要从吸取教训、反思工作的角度来谈一谈关于干好党办工作的几点体会。古人讲择高处立,向宽处行,就平处坐,今天我主要从”“”“3个字开题,谈一谈自己8年来当党委办公室副主任工作的心得和体会,有的地方讲得不一定全面、正确或者到位,敬请大家批评指正。

一、

高就是提高思维层次,在更高的起点上谋划工作,推动落实。通俗点讲,就是善于登高望远,经常站在二楼上看问题,具体做到三高

(一)高起点搞谋划。党委办公室是各级党委领导身边的得力助手智囊,在谋划上要做到”“”“一要谋得早,做到思路计划早思考,对于例行性工作,要提前深入思考,提出合理化建议,并提前展开;重要工作早筹划,对于大项活动,要及早拿出计划方案,及时推动展开;文字材料早着手,尤其是各类例行性工作筹划和总结,都要提前展开,不能等到要的时候才开始,应急拼凑的东西质量一般不会高。二要谋得准,也就是善于抓住主要矛盾,能谋到点子上。要想把例行性的工作干得不一般、套路性的工作干得有创意、难度大的工作干得有亮点,必须时刻洞察单位发展的大势、政治工作的趋势,谋定而动,抓则必准。解决现实问题开方要准,比如,领导为解决业务能力不强、粗疏错漏屡禁不止的问题,提出复盘反思的思路,主要是通过集体作业解决。为解决哲学素养浅、理论思维能力不足的问题,及时开展读点经典活动,事实证明这些药方非常有效。解决疑难杂症手段要硬,去年根据×书记指示,为快速推进复杂疑难问题解决,我们按照开推进会明责、下会议纪要确责、每月一通报问责的思路步骤,持续加压强力推进,效果就比较明显。解决业务弱项措施要实,比如当前党建工作叫得响、抓不实的问题比较突出,我们利用上级检查调研等时机,加强具体业务研究,分门别类汇编成册,为下一步更深入开展党建工作奠定基础。三要谋得深,就是善于突破日常工作中繁杂琐碎的表象,深入到循机理、管长远的工作中去。一个要善于总结规律做好建章立制的工作,比如,主任指导我们制定的党办自身建设四个平时措施规范,提出的建立加强业务工作四个体系(内容体系、标准体系、考核体系、奖惩体系)的命题,都是总结单位建设规律提出的长远性规划,这也给我们很好的启发。再一个要善于结合实际做好开拓创新的工作

(二)高标准抓落实。落实讲起来简单,想做好很难。就抓落实的问题,有4点体会比较深刻。一是办实领导定下的事。我们机关办文办事有一个思维惯性,一个通知计划领导一签、往下一发,似乎这个事就已经办好了、结束了。领导问了,我们就下去检查一下,去推一推,领导不问了,这件事也就结束了。为了防止不看不学不落实的问题,要是通过考核问效达到推动学习落实的目的。所以,做好文字材料的功夫只是工作落实的上篇文章,只有把领导的思想、领导的目的真正落到底了,在单位的建设中发挥作用了,才叫工作落实了。二是办成有困难不好办的事。归结起来3句话,即受领任务要十分愉快不能面露怯色,克服困难要十分灵活不能迷茫徘徊,追求结果要十分高效不能降低标准。说得直白一点,自古华山一条路,狠下一条心,一定要办成。领导交待的事,只要你尽最大的努力认真去做了,即使做得不太圆满,领导也一定能够理解。反之,一开始就提条件讲困难,即使最后做好了,效果也不一定好。三是办快领导亲自交待的事。不让领导讲两遍,不让领导问结果。往往领导一对一亲自交待的事,都是比较重要的事,领导时刻都在关注,你解决好了或者在解决中有什么困难需要延长时间,都要在第一时间去汇报,让领导及早把心放下来。如果让领导鼓足勇气去追问进展的时候,这个工作我们就比较被动了。办事要做到快速高效,基本的是要像华罗庚泡茶工序一样,合理统筹,择捷径而行。在日常的工作中具体讲还要把握好2个原则,一个是分清轻重缓急,另一个是搞好人员分工。去年5月份我们组织复杂疑难问题解决推进会印象很深,从接到任务到会议开始仅4个多小时,要完成下发通知、收集情况、汇总表格、撰写材料、组织会务5项工作,除了加班加点外,更重要的是紧盯重点、明确分工、同步展开、各负其责。四是办好自己份内的事。自己的业务工作不让领导操心,这是机关参谋必备的基本素质。比如信访工作,衡量我们的工作成效不是看我们发了多少报、报了多少告,保证不出现群体性上访闹访和越级告状,不让领导整天焦头烂额,这才是王道。所以说,工作不一定都是惊天动地的,很多是需要深入细致的、默默无闻的,能自己解决的不要轻易去麻烦领导,干扰领导的精力,烦扰领导的心情。

三是高质量提建议。衡量一个优秀秘书的主要标准有2条,一个是提大建议,一个是拿大材料。提建议主要的渠道有2条:一条是要会调查研究,一个好的调查研究能够让领导知实情底数、知原因症结、知应对措施,为领导在重要问题的科学决策上提供详实的依据。关于调查研究的问题,去年根据领导的指示在部里面已经跟大家交流过了,提高调查研究的具体能力还需要在实践中锻炼。另一条是要会为具体工作出谋划策,主任既要抓全面的工作,又要负责党办自身建设,工作千头万绪,反而是一些小的工作需要我们来及时提醒建议。首先要想得周全,经常从全局的角度上考虑问题,小到过年过节了是不是该去探望慰问,大到半年工作已近尾声,是不是建议领导组织一次下基层调研,有时1次及时的小建议往往能起到很好的作用。再就是谏得巧妙,不能因为自己的建议给领导之间、同级之间造成一些不必要的矛盾隔阂和误会。

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