中铁十七局第三次党代会以来，我们紧跟集团公司党委决策部署，坚持和加强党的领导，高质量推进党的建设，深入落实上级新思路新理念，谱写了二公司快速稳健发展的新篇章。
一、党旗飘扬，引领发展奋进路
这五年，党建与生产经营深度融合。我们按照集团公司党委要求，深入落实党建联盟、“创岗建区”“党员先锋队”等举措，通过与当地税务部门开展党建共建、与业主和驻地政府联合开展主题党日活动等，为施工生产和滚动经营提供有力支撑。
这五年，干部人才活力得到充分激发。我们落实“党管干部，党管人才”要求，成立公司人才工作委员会，推进干部人才选拔培养的科学化、制度化、规范化，新任职245名项目班子成员、282名项目部门部长，为集团总部及兄弟单位输送交流干部11名。
这五年，干事创业环境更加风清气正。我们全面落实“两个责任”，把党风廉政教育融入日常，严格执纪、严肃问责，坚持“一年一主题”开展反腐倡廉宣传教育月活动，提高广大党员干部的“免疫力”，营造企业发展的“正能量”。
这五年，和谐企业建设迈上新台阶。我们围绕生产重点任务组织开展劳动竞赛、技能比武大赛，创建职工“创新工作室”等，持续抓好职工“吃、住、行、工、社、假、培”，救助慰问困难职工374人，发放慰问款184.5万元，凝聚队伍强大向心力战斗力。
这五年，价值文化在企业扎根厚植。我们弘扬“以客户为中心、以价值创造者为本”的价值文化，打造融合“声光电影+场景雕塑+图文展板”的企业荣史馆，精心制作《三副竹箕子》等革命历史作品，在系统内外各级媒体刊稿2489篇，连续5年被《中国铁道建筑报》、集团公司评为宣传报道先进单位。
这是满载荣誉的五年，二公司连续13年保持“全国文明单位”；中兰项目党支部荣膺“百家标杆党支部”；所属项目及员工先后获得“火车头奖章”、山西省“五一劳动奖章”、股份公司“劳动模范”、“五四红旗团委”等荣誉称号。
二、高举龙头，蹚出发展快速路
这五年，属地市场持续做强做优。我们依托在建项目、品牌信誉和专业优势，加大与地方政府及企业的合作力度，打开了咸阳、榆林、安康、汉中、延安等区域市场，做大做强“家门口”的市场。
这五年，“以干促揽”带动滚动经营。我们坚持“现场就是市场，干好在建就是最好的经营”理念，重合同、守信誉，一手抓现场，一手抓市场，承揽了引汉济渭、宝迎铁路、资阳、赣州黄金大道等多个滚动项目，中标金额近百亿。
这五年，进军新兴领域成果显著。我们聚焦国家战略，紧跟集团公司步伐，大力布局PPP、EPC、生态环保、矿山开发等新领域，为公司加快转型升级，迈向高质量发展新阶段提供了有力支撑。
这是快速发展的五年，二公司累计新签合同额513.06亿元，较过去五年累计增长79.62%，传统优势市场持续巩固，城市经营和属地经营优势扩大，形成占领一个、发展一块、成熟一片的发展特色。
三、价值创造，走好发展实干路
这五年，“自主工期”确保优质履约。我们坚持“以我为主定工期”，实现工期自主制定、自主推进、自主考核，新上项目从上场即做好工期策划、产值策划，全面实现施工履约目标。
这五年，“一次达标”创造品牌信誉。我们践行“十七局制式”，推行“首件认可制”“关键工序实名签认制”“班组长责任制”等制度，推动施工工艺改进和工厂化、机械化升级，所属兰新、铜黄9标、19标、西成高铁项目获得国家优质工程奖。
这五年，“大成本”指引降本增效。我们树立“大成本”管理思维，使工期、安全、质量、资源配置等服从于“成本最低”原则，努力消除无计划、无管控导致的垫资施工成本、超额管理费成本等，牢牢掌握创效主动权。
这是管理提升的五年，二公司践行“三新”管理理念，自主制定工期，打造制式标准，狠抓降本增效，管理水平和盈利能力显著提升。公司成功取得矿山专业承包一级资质，获得省部级以上优质工程奖9项，省部级科技进步奖14项，自主知识产权71项。
中铁十七局第三次党代会以来，我们紧跟集团公司党委决策部署，坚持把加强党的建设摆在首位，以变革图强、提质发展为主线，筑底提升、担当作为，推动四公司迈向发展新征程。
一、党建引领，谱写新篇章
这五年，党建凝聚发展新动能。我们结合企业实际，深入开展主题教育、“党课开讲啦”、“创先争优”等活动，同时积极与业主单位、驻地政府、街道社区、社会企业合作探索“党建联盟”新模式，筑牢基层战斗堡垒，为高质量发展提势赋能。
