国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划
在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资战略发展体系，在产业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥投资导向作用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、已运营项目有序开展，各项业务收入稳步上升，各方面取得良好的成效，企业积极向前发展，现将年度的相关工作总结如下：
第一部分工作总结
截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入万元。
一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心牢记使命”主题教育，结合企业发展优势，准确把握党建发展的方向坐标
为加强党组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部成立后，快速完成党员活动室的建设，积极探索党建结对、共建共享模式，成功与银行公司支部进行党建结对，在党建工作、党群文化、党群活动上共探发展模式。同时，积极探索党建联动机制，以党支部联动工会，相继成立安全生产领导小组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开展党支部各项活动，进一步有效切实做好党建工作。
在坚持党建引领的同时，有序推进“不忘初心牢记使命”主题教育的各项工作。通过开展“线上＋线下”等多形式、多元化的各项学习研讨活动，持续深入学习新形势下的新思想。自主题教育活动开展以来，组织党员同志、职工开展一系列主题党日、学习研讨、红色教育、志愿服务等活动超过30多项，参与人次超过800人次。
二、精准布局，有效调整，在巩固提升“存量项目”的基础下，开拓“增量项目”，利用投资项目带动产业转型、提升
（一）“两大”投资项目顺利落地，打开“项目为王”新局面。今年，工业园、酒店两大项目相继落地。通过与其他公司组成工作团队，利用产业策划、工程建设、商业运营的优势，着手开展两大投资项目的前期策划、优化设计、工程造价、筹集资金等工作。集团公司以亿元成功竞得交流中心项目地块，实现连片开发的“一站式”体系建设；人才地块由其他公司成功竞得，建成后，将以亿元的金额回购一部分物业及相应车位。
（二）助力村级工业园改造建设，响应“头号工程”。今年，工业园作为区第一宗产业用地，，获评“装备产业园区”和“区机器人产业园区”称号。更是借助村级工业园攻坚战的态势，圆满完成工业园原旧租户公司的搬迁工作，同步通过收集资源，协调相关区政府职能部门，提前介入做好招商工作，已经储备8家意向进驻企业。同时，项目改造方案获上级管理部门批复同意，并正式启动工业园改造，项目将改造为集智能制造、科技研发、产业孵化等一体的高科技园区。除此之外，国有企业投资公司团队还主动参与乡村等具体村改项目，提出了初步开发模式建议及发展思路。
（三）多个产业园建设有序推进，推动产业转型升级。其中，产业园A区一期的主体及安装工程已完成，其中消防、防雷、幕墙工程已验收合格，下阶段正进行竣工验收；A区二期地下室工程全面施工；B区待动工。同步与成熟的产业运营商探索专业化园区合作运营模式，借助其丰富的产业资源拓宽招商渠道，提前做好客源储备。产业园目前一期建筑物主体工程已基本完工，内部装修及设备安装工作由于资金问题已暂时停工。智能制造创新中心项目，已完善做好用地手续报批，上报的策划方案得到业服务区管理委员会的认同，目前正协调规划部门出具地块规划条件文稿，并继续对接上级部门对土地交易模式的探讨。专业有效做好研究生院、区属公立学校学生宿舍楼、高新区周边产业园区配套国际公寓等项目的前期方案策划、研究分析及测算工作。
（四）发掘、探索多元化投资布局，积极构建协同发展机制。通过搭建与省股权交易中心的合作，获得更多优质股权投资项目的来源，为加速迈进资本市场作准备。积极深入调研与研究，发掘金融、智能制造、生物医药等三个股权投资类项目。同时加强对参股企业的沟通与对接，有效做好投后管理工作。
三、开拓市场，联结资源，探索多元化招商模式向深度延伸，培育新的利润增长点，实现资本规模扩增
（一）积极外拓市场，加强竞争优势，营造高端业态模式公文写作助手（www.gwxzzs.com）收集整理
依托园区平台，打造招商引资的“大基地”。今年，园区运营项目积极坚持“走出去、引进来”战略发展，探索平行孵化模式，通过沟通对接国际、国内行业领头企业、高等院校，努力吸引高端产业创新创业团队。探究“平台式资源合作”租赁模式，通过成功加入市房地产业协会，利用协会专业、多元资源，寻找有效合作方。同时，成功加入省住房租赁安居产业联盟，利用省、市、区各级政府、银行、协会、企业等资源，开拓存量空置房源的市场渠道。创新采用“O2O”招商新形式。采用“线上＋线下”的招商新模式，开拓更多招商资源，目前线上已搭建房王网发布出租项目信息，线下与多家中介机构合作推广出租项目信息。建立完善的“服务输出体系”，依托丰富的运营经验，已完成广场、国际研发楼物业管理的服务输出，实现产业载体客服全覆盖。在积极外拓资源的同时，园区运营项目对租金进行重新评估，根据评估结果，重新调整租金定价，减少企业外流，稳商工作取得新突破。
（二）积极构建创新创业促进体系，探索载体国际化发展，为企业发展有效“加速”
