“老实人”不被提拔的“五大理由”
我有一个朋友叫大鹏，在市直部门当主要领导。昨天，我们出来小聚，趁机问了自己心中的一个疑惑：主要领导为何不喜欢提拔“老实人”呢？喝多了的大鹏听了我的疑惑后，开始给我上课，说道：“老实人”不被提拔有“五大理由”。
1.不会与领导拉近关系。在职场，要想进步，赢得领导认可很关键。可很多老实人却不这么想，他们认为干好工作才是最重要的。他们就像上学的小学生一样，认为只要自己把活干好，领导就会像老师一样明察秋毫，主动给予自己荣誉，并会到点就提拔自己。所以，平日里他们只知道埋头工作，很少主动去找领导汇报，没事也不知道去与领导培养感情，更不会逢年过节拜访领导，拉近与领导关系。
大鹏说道，这种想法真得很幼稚。要知道，一个单位想要提拔干部主要领导要面临很多压力，比如，还没调整就有很多人打来电话，这个要照顾、那个要考虑，左右为难；比如，自己平日离不开的几个人也需要提拔，不然以后谁给自己扛活呢？可怎奈单位职位少，调整要从众人里面取舍，往往第一个被刷掉的就是光知道干活的“老实人”。为何？一来，这样的人大多没有背景、没有关系；二来，这样的人大多不是领导离不开的人；三来，老实人平日里不与领导接触，没有与领导培养出感情，领导放弃这些“老实人”既不会得罪人，也没有愧疚感。最终，老实人成了牺牲品，不会被提拔。
2.干事认死理不会“变通”。职场中，很多领导不愿意提拔老实人，还有一个原因就是老实人干事认死理，不会“变通”。领导干事，主要是盯住目标，要个果就行，可老实人不是，他们往往注意做事的过程，追求程序的必不可少。大鹏举例说道，比如，上面领导讲话，让报一个一季度招商引资数据，可现在情况是数据还没有调度上来，领导给老实人要有关数据，老实人认死理，以数据没有调度上来为由，不能出。领导退让一步，让他估算一个数，可老实人会继续拿数据没有调度上来为借口，告知无法预估，惹得领导不高兴。可聪明人一听领导要一季度招商引资数据，先满口答应，所然他也知道一季度数据还没有调度上来，可结合上一季度情况，加上平时掌握情况，会立马给出一组数据，领导夸聪明人办事效率高。
