我在体制的日子：拼命工作是没有意义的
01
在我给一把手任职秘书三年后，有一天，我被领导任命临时负责办公室工作。
刚开始是懵懂的，办公室里有两个年轻的刚毕业的学生，一个是年龄比我长几岁的男同事。
领导工作严格，对什么事情，好像都自有他一套管理办法，看着他每天在办公室并不算忙，大部分时候都在办公室里看各类书，只是不定时地组织班子成员开会。
他看起来悠然自得，有一种不管遇到什么，都能解决的胜券在握。
那个时候，我刚任负责人，什么都不懂，他指派很多工作给我，最开始，我并不懂如何工作划分，也不知道激励科室同事去干，只知道自己埋头去干。
02
每次出现问题，领导都是第一时间找我。找过几次后，我摸索着开始梳理办公室的事情，并划分工作内容，确定具体责任人。
那个时候，我对于未来有很强的信心，单位里人人向上，明里暗里在竞争，也在斗争。
我们科室两个女孩子干劲十足，那时，她们经常陪着我一起加班，当时楼下不远处有个便利店，卖的煎饼果子特别好吃，我们常常在加晚班的时候，一人吃一个煎饼果子喝一杯豆浆，感觉就是无上的满足。
这样的时光持续了有一年，那个时候，大家都想着，能被一把手看见。
“看见”在一个单位，真的是弥足珍贵的一件事，有很多人，可能工作一辈子，也只能在一个岗位上默默耕耘。
权力就是这样，不被看见，就没有机会。
03
原领导确实“看见”了我们，他对我们很满意，但很快，他升职调任。
新领导来了。
新领导是原领导提拔上来的，按理说，原领导对他是有知遇之恩的，他也多次在公开正式场合，表达对原领导的感谢和推崇。
但实际上，他不动声色地把原领导定的很多制度都废除了。
此外，他迅速搭建了新的班子成员，分割部分关键的工作出去，当然，我们的很多工作也被分割了。
当然，开始时我们尽力向他靠拢，因为我自己，从始至终，感觉是没有分别心的。
那时候，我仍然保留着以前的工作状态，积极，但后来才发现，可能积极并不是他想要的。
管理本质上是需求关系。
他需要的不是那些，而这是我后来才了悟到的。
当然，细心的我也会发现和满足一些他工作上的需求，让他对我慢慢放下戒心。
那个时候，他看他办公室会有一些别人送的礼，当然，礼物倒是其次，送礼，也是一种表态。
我那时尚不清楚他对我的态度，就没有直白地送礼，但我给他办公室自费添置了两件需要的办公用品，不贵，但好用，他很喜欢，我想，在这种来往中，他大约也能看到我的用心。
此外，我通过跟他汇报工作，看他点评工作的态度和关注点，去衡量他的工作重点和需求。
在这个过程中，我逐渐了悟到中层的微妙，中层看似是有一点权力的，但实质上，所有的工作还是在迎合整个管理体系，而这个管理体系，看得见的是一把手，看不见的是体制背后整个的运行逻辑和规则。
所有人，都在按照规则，按图索骥。
04
一段时间磨合下来，我觉得他对我应该消除了戒心，我们工作配合得还算顺利，但是，他确实把一些重要工作从我这里剥离出来了。
我记得有一次，我们前领导回来指导工作，单位里一行人组织聚餐，那一晚，领导们开怀畅饮，喝得都很多，我把领导们安排送回去后，正好跟现领导一路，就随着他的车一道回家。
车上，他似醉非醉，一字一顿地说，我觉得领导对你是真好。
