X公司创办于X年，注册资本X亿元，系X集团下辖子公司，占地面积X余亩，员工X余人，是一家集纺织、印花、绣花、服装生产为一体的全产业链公司，年均生产X万套服装、布匹X吨，产品X%出口。公司以运动系列+工作服定制化生产为核心，通过拓展自有海外销售渠道，建立跨境电商业务平台，提供线上个性化定制，产品主销东亚市场，形成“外贸+代理+专营+定制”的国际化服饰零售模式。公司党支部成立于X年X月，现有党员X名，入党积极分子X名。公司党支部认真贯彻落实党的十九大及历次全会精神，将党建工作写入公司章程，创新推行“七同”党建模式，实现党的建设与企业发展互融互促、共建共荣，致力于将公司打造成专业化、品牌化、国际化的百年制造企业。现将有关情况汇报如下：
一、主要做法与成效
（一）党建目标与发展目标同谋划。坚持以促进企业健康发展为己任，围绕公司发展战略、生产任务梳理制定支部党建责任目标，并组织党员认领项目、作出承诺，做到目标同向。注重把牢企业发展方向标，采取走访基层征询意见、与董事长交换意见、列席董事会表达意见等“双向”互动方式，参与公司议事决策部署，确保企业发展合理合规。同时，定期召开党群企联席会议，邀请董事会成员、部门经理、群团组织代表参加，对公司发展定位、转型升级、管理改革等重要事项探讨交换意见，形成建议报告递交董事会研究，做到群策群力。X年底，在党支部的推动下，经董事会研究，一致同意把党建工作要求写入公司章程，赋予党组织在战略决策、职务晋升、引才聚才等方面职权，将党的建设融入现代企业法人治理结构。
（二）组织建设与企业管理同加强。注重发挥党的组织优势，把党的组织建设与完善公司管理制度机制有机融合，实现党的建设贯穿于企业生产管理全过程。实行党组织班子成员与公司行政管理人员“双向进入、交叉任职”，由公司行政副总经理担任支部书记，部门经理或业务骨干担任支委委员，推动管理人员履行抓党建和管业务“双岗双责”，提升党建工作和业务发展的决策力和落实力。同时，引导企业完善内控机制，规范物资采购、财务管理、职务消费等X大类X项制度，由纪检办公室负责跟踪监督制度执行情况，定期向公司监事会反馈经营管理中的潜在风险，并提出针对性意见建议，有效堵塞管理漏洞。依托公司行政管理部设立党群办公室，明确党务工作、活动召集、群团建设等职责，部门日常开支纳入公司财务报销范围；配备X名党务工作者，统筹负责日常工作执行和活动开展。
（三）党员队伍与人才队伍同建设。树立党管人才的鲜明导向，赋予党组织引才聚才留才职权，推动党员人才引进、培养和使用与公司人力资源发展同步规划。实行“双向”培养机制，引导优秀员工向党组织靠拢，发展成为党员；推荐优秀党员轮岗锻炼，培养成企业骨干，实现人才政治引领和政治吸纳。同时，注重人才的管理与储备，推动与省经贸、X学院等院校合作，实施管培生引进培养计划，综合评估管培生的专业、爱好及意向等，核定分配适岗部门，制定“X个第X次”跟踪计划表，由部门经理亲自抓、部门业务骨干“传帮带”、支委或党员挂钩联系进行跟进式培养。强化人才的素质提升，邀请X知名咨询公司开展精益管理培训，定期组织赴X、X等地考察学习、户外拓展，常态化开展业务技能和管理提升培训。
（四）党建活动与生产经营同开展。坚持将党建活动开展与生产经营活动有机结合，借助班前早会、周例会、业务学习会等活动契机，宣传贯彻党的方针政策和上级党组织重要会议和文件精神。依托“钉钉”办公平台建立支部学习交流群，不定期推送党建动态、政策精神等，并将党史党规作为员工入职、管理培训必选课程，加强党员理想信念教育。同时，注重发挥党员的示范带动作用，创设“党员责任区”“党员标杆线”等实践载体，引导党员立足职责任务作出承诺。开展“流动红旗”“优秀标兵”等创先争优活动，推动党员在工作中勇挑重担，在生产上争做骨干，在岗位上争做模范。组织开展“金点子”“我为企业节支增收”主题活动，鼓励党员、职工对生产管理环节提出合理化建议，被采纳的按X%综合效益额予以奖励。目前，已采纳X个建议，节支增收X万元，发明实用新型专利X个。
