建筑国企2023年年中工作报告
XXXX年上半年，中美贸易战持续升温，建筑原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升，项目融资难度和风险增大，建筑业从增量竞争步入存量竞争时代。面对错综复杂的国内外经济形势和严峻挑战，在XXXX的正确领导和大力支持下，XX上下紧紧围绕建设“XXXXX”的奋斗目标和XXXXXXXXXXXX的战略任务，持续发挥党建引领作用，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握转型升级和提质增效两条发展主线，以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头，大力推广装配式建筑、BIM＋智能建造，全面推进履约、安全、质量等精益管理，持续保持了稳中有升、稳中提质的良好发展态势。
半年来，主要做了以下工作：
一、深化改革在探索实践中持续推进
法人治理结构进一步完善，出台XX《“XXXX”事项权责清单》，为各项工作治理主体规范权责边界、实现协调运转提供了科学依据，企业治理能力和治理体系现代化水平持续提高。激励约束机制进一步健全，相继出台《XXXX制度》和《XXXX实施细则》，修订《XXXX实施细则》，将个人利益与集体利益捆绑在一起，打造利益共同体，干部职工获得感得到增强。XXXXX顶层设计进一步优化，修订完善《XXXX管理办法》等制度和流程、编制事项管理部门职责分配表和流程图，XXXXX管理权责边界更加明确。
二、市场营销在激烈竞争中奋力突破
上半年基础设施领域标的额逐渐增大、标段划分逐渐减少，市场较去年同时期更为激烈；受XX市中心城区及城市副中心，新机场地区规划影响，部分计划实施招标项目推迟、调整或取消，市场营销压力倍增。XX及XX出台各项措施保客户、稳增长，取得了一定的成绩。总部直管XX地区中标XX、XX，广州XX中标XX项目；贵州XX中标XX；云南XX中标XX等项目；这些成绩的取得，为下半年各区域继续开展工作打下良好基础。
三、精益管理在补短强弱中研究探索
以全面推进《XX管理手册》落地为“牛鼻子”，切实改变当前管理基础薄弱、管理方式粗放的状况，研究探索建立项目全生命周期管理的精益管理体系。
履约管控力度持续加强。优化和梳理施工管理制度体系、人员结构，打造“XX统筹、XX协同”的XX管理模式，着力推进建立“XXXX”的XXXX管理机制，建立“XX、XX、XX”XXXX履约体系和XXXX评价机制，建立完善XX、项目XXXX管理体系，实施综合调度与专题调度的履约精准化管控，促开、强施、抓竣能力得到加强，取得了阶段性目标成果。XXXX项目实现首块场地进场，XXXX完成洞通目标，XXXX开园，XXXX全线贯通。
安全固基水平持续提高。一岗双责体系持续推进，全员安全管理模式陆续着地。“XXXX”等信息化监控系统持续完善，XXXXXX平台试点项目稳定运行。举办XX部长讲安全系列培训班，组织安全主题辩论赛，征集安全小视频，员工参与意识持续加强。安全教育多管齐下，班组讲话更趋规范。狠抓危大工程和有限空间作业管理，双重机制进一步落地。持续安全生产标准化和规范化建设，XX整体安全水平循序提升。上半年XXXX人在“XXXX大师赛”中取得良好成绩，XXXX项工程经过“青年安全生产示范岗”现场评审，XXXX项目获住建部督查好评。
质量管理标准化深入推进。开展工程实体质量控制标准化工作，在XXXX、XXXX、XXXX等新开工程全面落实《XXXX标准化手册》。推广落实《XXXX安全手册》制度，研究建立重点工程常态化质量考核机制。持续发挥创新工作室引领示范作用，推广、落实信息化集成标准试验室。探索资料员职业发展改革创新，继续试点推动一岗多职、一人多能的复合型人才培养工作。坚持实测实量制度，以质量提升促履约，争创各类有价值的奖项。上半年获省部级优质工程奖XXXX项、省部级QC成果奖XXXX项、科技质量奖XXXX项。以XXXX为依托，力争打造XXXX轨道交通第一项全线国家优质工程奖。
四、科技实力在创新创效中显著提升
加大科研经费投入，科研人员积极性和创造性进一步释放。健全技术创新体系，坚持战略引领与基层创新相结合，三级研发架构进一步完善。健全技术管理体系，对项目施组以及方案策划、编制、实施等指导服务作用进一步发挥。发挥科技创新引领作用，深入研究XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX五大核心技术，企业核心竞争力进一步提升。XXXX年上半年，申报省部级工法XXXX项、XXXX级工法XXXX项，申请国家专利XXXX项，新授权发明专利XXXX项，实用新型专利XXXX项。
五、系统管理在严抓严管中持续优化
项目经济管理持续加强。签订XXXX责任书，根据重视XX工作，上半年完成XXXX下达XX考核指标的XXXX％。坚持开展XXXX和XXXX工作，项目盈亏及成本风险进一步核实。优化XXXX流程，进一步全面适应XXXX建设。加强资金集中管理，资金使用效益进一步提高。出台《XXXX实施细则》，审计业务进一步规范。开展经济责任审计和专项审计，审计的监督和服务职能得到充分体现。
物资设备管理水平循序提升。深入推进“XXXX”管理系统，逐渐完善物资XXXX大数据库，物资管理效率明显提升。充分发挥网上招采平台优势、与XXXX电商等建立战略合作，采购成本逐步降低。加大生产设备投入力度，上半年新采购机械设备XXXX台。发挥机械设备统筹调拨职能，机械设备使用率得到加强。在XXXX、XXXX等项目深入推进XXXX工程，XXXX项目管理标准化水平显著提升。
人力资源管理能力得到加强。积极探索使用XXXX新型用工形式，劳动关系更加和谐。严格控制人才引进质量，985、211院校引进比例增大。人才实力逐步增强，上半年XXXX人获评XX市市政行业十佳优秀项目经理，XXXX人获评XX市政行业协会优秀项目经理，XXXX人获评XXXX杰出项目经理。围绕建筑工程施工发包与承包违法强条，梳理关键岗位人员证书、社保等与中标单位匹配情况。
法务管理深入推进。积极推动法律纠纷案件处理结案，新发案件下降XXXX％。扎实推进法治国企建设，法务工作在XXXXXX、XXXX、XXXX的服务保障作用进一步凸显。
信息化建设加快推进。深入优化XXXX表单和XXXX流程，深度开发XXXX系统、XXXX、XXXX系统等业务模块，信息化支撑XX管控成效明显。
档案管理稳步推进。筹建XX档案室，为XX档案集中管理奠定了硬件基础。完成XX年度档案统计年报工作。
六、党的建设在落实责任中巩固加强
（一）学思践悟，筑牢根基，不断深化政治引领作用
一是精心筹划部署“不忘初心、牢记使命”主题教育。召开专题会议研究，制订实施方案并及时启动宣贯，要求全体党员将“不忘初心、牢记使命”主题教育作为理论中心组学习和党组织学习的重中之重。领导班子带头读原文、悟原理，集中XXXX天封闭学习，切实落实“四个贯彻始终”、确保主题教育实现“五个目标”。制定《XXXX年理论学习安排》，每月至少组织一次中心组学习，切实提高政治站位，增强“四个意识”，筑牢发展思想基础。二是召开领导班子专题民主生活会、基层组织生活会，持续抓好整改落实，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，永葆共产党人政治本色。三是高质量召开XXXX年工作务虚会，凝聚智慧，捋清思路，为谋划好、开展好全年工作筑牢思想基础。
（二）精准发力，抓好关键，不断加强领导班子建设
XX领导班子进一步完善了职责分工，领导力量进一步增强。认真做好干部人才资源的筹划，选优配强基层领导班子。贯彻落实《XXXXXX管理办法》，树立正确的用人导向，坚持“好干部”标准和“四优先”、“四不用”原则，上半年任免调整干部XXXX人次。大力推进“XXXX人才工程”，建立XX优秀青年人才库和后备人才库的联动机制，提拔XXXX名80后进入XXXXXX队伍，进一步加快年轻人的培养使用步伐。积极推进“XXXX”工作，灵活运用综合测评成果，制定实施后备人才“XXXX”培养方案。加强干部监督管理，落实谈心谈话制度，推动从严管理干部落到实处。
（三）锤炼队伍，凝聚力量，积极发挥党组织战斗堡垒作用
