某国企强化党建引领扎实推进“党建＋”工作报告
党委深入贯彻上级关于XX建设的部署要求，克服“工期紧、任务重、风险高、协调难”等多重考验，开展“党建＋”示范工程建设，以全层级红色链条、全方位育人阵地、多维度党建融合为路径，筑牢安全管理基础，提升基建核心能力，激发职工队伍活力，不断推动XX建设目标顺利实现。
一、主要做法
（一）拧紧全层级红色链条
在推进XX建设过程中，公司党委结合实际建立了三级党建包保联动机制，形成党委包基层、部门包项目、支部包班组的全员发力、共同推进工作新格局。
党委包基层，齐抓共管聚合力。建立公司领导包保党建工作项目联系点，对所有XX工程实行包保攻坚。公司领导班子赴基层、下现场751人次，强力推进各类管理要求沉下去、落下去、严下去，统筹资源调配，确保工程建设目标任务不打折扣。部门包项目，提前策划抓落实。建立“1＋1双配制”，实现本部各部门全方位提供专业技术支撑，全流程把控工程建设节奏。实行项目管理党建与专业“一事双配”，推进项目党建与工程管理同策划、同部署、同落实、同汇报；实行项目关键岗位党员与专家“一岗双配”，强化党员作用发挥，提升项目管理实力。支部包班组，打通“最后一公里”。建立基层单位党支部与项目临时党支部结对包保机制，确保党组织触角有效延伸至班组。将安全反思、质量提升等内容纳入主题党日，强化现场主题岗位实践；以“班组点单、支部埋单”方式开展“三知四谈”、亲情助廉、亲情助安、心理关爱，强化班组“家”文化建设。
（二）打造全方位育人阵地
公司党委以XX工程为人才培育主战场，在专业培养、优化配置、激励引导多方面发力，增强施工技术队伍能力素质，充分发挥公司基建人才培养主渠道作用。
组建红领攻关小组。聚焦工程高风险环节，选拔党员技术骨干和年轻业务能手组建红领攻关小组，开展XX领域施工作业课题攻坚、施工技术专利研发、工程评优夺旗创杯等工作，承担国家XX网公司重点科研任务1项，工程自主开展科研项目3项，形成专利17项，借助机械化、智能化建设模式全面压降施工作业风险。锻造红领智慧团队。依托国家XX网公司首席专家黄代雄红领工作室，持续推进XX工程“关键设备无尘化安装技术”“互感器离线极性效验”“保护定值自动整定校核”等课题研究，提升工程施工质量一次成优水平，努力实现调试技术智能化突破。创设红领讲堂。将安全规章制度、绿色施工要求、质量工艺典型问题清单等纳入党支部“三会一课”学习，组建党员帮带互学小组，结合职工实际需求开展“红领讲堂暨工地夜校”293场，党员技术骨干走上讲台讲授专业技术、开展安全风险分析、质量工艺控制技巧，有效提升施工队伍的专业水平。
