为什么“拿终稿”的，老看不上“写初稿”的？
进入6月份，年中各种推进会陆续召开，再加上群团、社会组织集中换届，文稿压力陡然增加。
市级“两办”综合处室，一般只有两三个人，白天忙不过来，只能加班开夜车。前几天见一兄弟，一脸愁容、两眼通红，闲聊几句，开始抱怨：部门提供的初稿完全没用，改来改去头都大了……
“拿终稿”的与“写初稿”的，这是一对什么样的关系呢？有时相亲相爱、有时又剑拔弩张，有时形影不离、有时又貌合神离……
这种感觉，只要在文字岗待过的，都懂！
“拿终稿”与“写初稿”的关系，就是文字岗与部门的关系，主要有以下几种类型：
01依赖型
综合处室拿到稿子任务后，第一时间就是找部门，一番发号施令后，坐在那里等作品。这样做的好处很明显，大家都知道，写初稿是很累的，既要搭架子，又要找句子，很多功夫都在背后，最终成稿不一定看得出来。
等到部门初稿拿到后，上下打量、左右端详，如果感觉还在路上，大笔一挥，这里帽段上加上几句时髦词，那里标题上做个小整容，最后再填上几句所谓的领导固定表述，一篇稿子便大功告成。
但也要看天吃饭，因为部门文字水平有高有低，一般规律是：大部门强于小部门，常委部门强于其他部门，而组纪宣又强于其他常委部门。
一个文字处室，一年文稿任务至少百篇以上，多数初稿水平都徘徊在及格线上下。“依赖型”最大的短板，就是将命运交给了别人，有时候会“比翼齐飞”，但多数时候则是“一起挣扎”。
02抛弃型
既然别人靠不住，那就独立自主、自力更生，于是第二种类型诞生了，这就是“抛弃型”。
一位文稿兄弟讲，写稿子一定不能给别人养儿子，要养自己的孩子，打虎亲兄弟，上阵父子兵。当然，初稿还是要的，也不能让部门闲着啊。
于是，彻底把部门抛在一边，用自己的嫡系部队冲锋陷阵，效果当然很明显：一是在高强度写作下，处室兄弟得到了锻炼，文稿水平得到了提升；二是嫡系部队战斗力强，文稿质量有保障、良品率高；三是全产业链腰板更硬，不怕别人“卡脖子”。
但弊端也很明显：一是长此以往，业务部门久疏战阵，会变得越来越不会写；二是稿子越来越多，加班也就越来越多，高负荷带来的高压力，很难可持续发展。
03支配型
这种类型就是把部门当下级，初稿上来，召集一帮子人讨论，一圈意见下来，交代给起草人，去改；第二稿上来，副处长讲讲这里还不对，处长讲讲那里要升华，又是一大圈下来，起草人领命回去再改；然后呢？当然是继续第三稿、第四稿了……
在这种轮番轰炸下，部门的心态也在慢慢变化，从刚开始的欣然接受，到略有不满，再到强压怒火，最后多半浑浑噩噩、糊弄而过，你说咋整就咋整，改到哪里算哪里。
岂止是心态乱了，关键是心气没了。当一个人每天接触到都是否定，大脑奖励机制便会逐渐失效，只剩下几句好好好、是是是、行行行，直到最后两眼呆滞、沉默不语。
