如何才能写出领导想要的材料？
不管在哪里，文字工作都非常重要。
谋篇布局需要方案、计划，中程推进需要请示、汇报，出现问题需要分析、反思，收官落幕需要总结、凝练……可以说，不管开展什么工作，不管工作开展到什么程度，都需要文字工作的辅助和支撑，没有文字工作，一切都将寸步难行。
我在体制内工作近20年，服务过多任领导，发现虽然领导的行事风格不尽相同，但是领导对文字材料的要求都大体相似，无非还是“短、实、新”这个基本要求。
然而，真正能把材料写好，写到领导心坎里的人却寥寥无几。
要么领会领导的思想不够准确，跑偏了方向；要么习惯于粘贴复制，网上摘抄的内容太多；要么写得空洞乏味，言之无物如同鸡肋；要么缺乏思考和深度，隔靴搔痒写不到点子上。
那么，如何才能把材料写得有深度、有新意、有见地，不仅写到领导的心坎里，让领导如遇故人、如沐春风，还能因此而赢得领导的赏识和肯定，进而获得提拔晋升呢？
首先，要搞清楚材料的背景和总体要求。
材料的背景，主要是指材料所处的环境，也就是这份材料将用在什么场合，以及领导的发言将传递什么信息、表达什么情绪等。
举个例子。网络信息泄密的现象屡禁不止，上级要求各单位进一步加强排查和治理，这时候，单位领导在部署会上的讲话就要偏重于网络泄密的危害和影响，站在“教方法、理思路”的角度上，指导各部门如何进一步做好排查、治理和防范。
材料的要求，既包括上级明文强调的要求，比如说上级要求各单位要以反思的形式召开动员部署会，也包括领导的个性化要求，比如说领导要求要重点强调责任追究这个环节。
搞清楚材料的背景和总体要求，是撰写领导发言材料的前提和基础，只有把背景和要求搞清楚了，写出的材料才能方向明确、重点突出。
只有与当前背景相契合，与上级的要求相适应，领导的讲话才能既体现坚决抓落实的态度，又实打实地指导下面的人开展好工作。
每次领导安排我帮他撰写发言材料，我都会习惯性地问问领导有没有什么要求，并在动笔前详细地翻阅上级下发的文件、方案或通报，甚至有时候还会查阅往年的资料。
其次，要先列出提纲再撰写详细的内容。
写材料，尤其是写领导的发言材料，最好不要洋洋洒洒一气呵成。因为一旦材料的思路跑偏了，或者领导突然转变思路和想法了，那返工起来将会非常地麻烦，领导只是动动嘴，而你却要绞尽脑汁地加班熬夜。
一开始我也不懂这个套路，总喜欢一次性拿出成稿，以显示自己的态度和水平。
