高质量调研报告这样产生（附案例）
一份高质量的调研报告，必须把握好“调查是基础、研究是关键、报告是重点”这三大要领。
选准选好课题。要聚焦事关大局全局的重大问题、领导关心关切的重要问题、影响决策部署落实的难点问题、攸关民生民情的焦点问题。
细致开展调查。一方面，要善于从实践中发现问题，深入基层“耳闻”、沉到一线“目睹”、走进现场“心领”、投身实际“神会”，以此来获取宝贵的第一手资料。另一方面，要善于听取不同群体的声音，广泛开展调研，这样才能取真经、学实招。
如，在产业调研中，我们不仅走访多家企业，现场调研企业的产品、设施、人才、管理，还主动向四类群体访谈，了解实情。访谈企业高管，了解企业整体规划和发展蓝图；访谈技术人才，了解产品和技术等专业问题；访谈行政部门主管，了解行业政策、产业发展需求；访谈专家学者，了解行业动态、相关研究。选择不同类别的调研对象，对全面了解实情、丰富材料内容、提升材料质量至关紧要。
系统分析问题。努力做侦察员、当信息员，既要了解国内外的宏观情况，也要了解市内企业的具体情况；既要了解政策性、经济性问题，也要了解行业性、技术性问题；既要了解普遍性问题，也要了解特殊性问题。努力做研究员、当内行人，力争看得懂、会分析、能判断。
把握研究重点。领导关注的重点。好的调研报告要提供深入了解的情况，便于领导聚焦重点看问题；分析深度思考的问题，便于领导拓宽思维作决策；提出重点推进的举措，便于领导部署工作抓落实。
决策落实的难点。应及时真实地反映各级领导干部特别是基层工作者在执行决策部署过程中遇到的问题，这也是有关部门和领导会格外关注的调研成果。
