某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话
尊敬的X局长、各位管理骨干、同事们：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，召开X建设集团2024年年终经济工作会议暨2024年度总结表彰大会，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。2024年，我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张等诸多挑战，但威建人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆势维稳的答卷。在此，我谨代表集团党委和董事会，向每一位与威建同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢！向获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺！
回顾2024年，我们在市场开拓、精细化管理、业财一体化、组织结构治理、人力资源优化、房地产去化等方面取得了一定成绩，威建办公大楼也于去年8月份正式投入使用，财务共享中心开始运行等等，刚才林总讲得很具体，在这里我就不再重复。与此同时，我们也应清醒地认识到存在的问题和不足，如市场开拓力度不够、部分项目管理不够精细、成本管控深度不足、现金流高度紧张、企业产值规模和员工数量不匹配、个别区域公司举步维艰、部分历史遗留问题解决迟缓、法律诉讼风险骤增等等。这些问题需要我们在2025年采取更加有力的措施加以解决。
当前，我们面临的复杂局面和经营压力前所未有，市场规模在不断缩减，竞争日趋激烈，经济下行的惯性效应尚未完全消除，资金紧张的局面短时间内没有松动迹象，企业发展面临诸多不确定性。但凡事都有两面性，我们在直面困难的同时，更要看到背后的发展机遇。国家对民生工程、基础设施建设的持续投入，为我们提供了广阔的市场空间；地方政府融资、融券、化债规模在不断扩大；AI等新技术、新材料的快速发展，为我们的技术创新和管理创新提供了可能；国务院推动经济结构优化和持续向好的政策举措，为我们创造了良好的发展环境；国家对环保、节能的重视，要求我们不断提升绿色建筑和可持续发展的能力；政府对房地产行业的扶持力度越来越大，为我们带来了新的机遇。
困难当前，信心比黄金更重要；选择比努力更重要。
信心是我们克服困难、勇毅前行的原动力。我们要充分利用党和政府扶持民营企业的一系列优惠政策，坚定信念，抓住机遇，实现稳健发展。二十届三中全会明确指出，要毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。这为我们注入了强心剂，我们有理由相信，X建设集团能够克服困难，顶住压力，实现可持续发展。要坚定信心，企业应依托自身优势，聚焦核心业务，避免盲目跟风进入不熟悉的领域。
调整思路：企业需要摒弃过去的思维惯性，重新审视发展环境的变化，调整战略规划思路。
审慎而行：下行时代，战略转型的偏差可能导致生死存亡。管理者需要深刻认识企业自身特点，科学分析，审慎转型。
举措得当：企业需要优化资源配置，提高资源转化率，清理低效无效资产。
重视执行：各项政策、制度的落地从执行开始，只有提高执行力，上下联动起来才有效果。
2025年，我们将继续贯彻“七个坚持”，确保集团的稳健发展。以下是我们在2025年的工作部署：
一、全领域延伸，拓宽市场，坚持发展思维
紧跟时代变化，驶入新质生产力这条全新赛道。新质生产力是以资本为依托，以创新为引擎、以数据为血液、以绿色为底色的先进生产力形态。对威建而言，其内涵可凝练为四个维度：
（一）科技硬实力
依托BIM、人工智能、装配式、智慧工地等技术，实现“设计－施工－运维”全链条数字化，及时的积累和存储威建集团的数据资产。我们要加大研发投入，培养专业人才，推动技术创新，提升企业的核心竞争力。
（二）管理软实力
通过AI和信息化等手段，进行流程再造、组织变革，打造敏捷高效的管理体系。我们要优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提升企业的经营管理水平。
（三）价值创造力
